浙江吉利控股集团有限公司文件吉控行字[2008]34号关于颁布集团《两整顿一清查管理办法》的通知集团所属各单位：为深入贯彻集团“充分授权、严格监管、考核清晰、过程---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---透明”的神经管理方针，强化集团各部门、各子公司的内部管理，创建良好的工作环境和工作秩序，特制订《集团“两整顿一清查”管理办法》（试行），现颁发你们，从即日起生效，望遵照执行。特此通知。附件：《“两整顿一清查”管理办法》二ＯＯ八年三月六日---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---主题词：企业管理两整顿一清查办法通知抄送：董事长，常务副总裁，副总裁，总监。浙江吉利控股集团有限公司2008年3月6日发共1份浙江吉利控股集团有限公司企业标准0000WAa080305浙江吉利控股集团有限公司“两整顿一清查”管理办法---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---浙江吉利控股集团有限公司2008-03-05发布2008-03-05实施0000WAa080305“两整顿一清查”管理办法1目的为强化集团各部门、各子公司的内部管理，创建良好的工作环境和工作秩序，建立节约、和谐、安全、高效、严明的企业运行机制，改善员工精神面貌、厂容和厂貌，完善生产现场、仓库及劳动纪律管理，特制订本管理办法。2适用范围集团所属各单位全体员工和生产、工作现场；集团备件中心，零部件成品仓库、半成品库、样品库、不合格品库、危险品库、废品库等各类仓库。3机构与职责3.1机构3.1.1为顺利实施“两整顿一清查”活动，集团成立“两整顿一清查”活动领导小组和工作小组。3.1.2集团“两整顿一清查”活动领导小组组长由经营管理委员会主任担任，成员由集团副总裁、一级子公司总经理组成。3.1.3集团“两整顿一清查”活动工作小组组长由集团经营管理副总裁担任，成员由集团各职能部门经理和子公司资源管理部部长（或考核负责人）组成。3.1.4集团“两整顿一清查”活动工作小组日常办事机构设在集团经营管理办公室经营管理部（以下简称经营管理部）。3.2职责3.2.1集团“两整顿一清查”活动领导小组负责年度活动方案的确认、检查结果的确认。3.2.2集团“两整顿一清查”活动工作小组负责组织制订“两整顿一清查”活动方案，并按“两整顿一清查”活动工作小组批准的方案实施检查。3.2.3集团“两整顿一清查”活动工作小组负责组织制订整顿、清查原则及检查扣分标准。0000WAa080305---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3.2.4各子公司成立“两整顿一清查”活动领导小组，由各子公司总经理任组长，下设“两整顿一清查”活动办公室（日常办事机构设在资源管理部/总经办/综合管理部等）。3.2.4.1制订适合本单位工作的管理办法；3.2.4.2负责本单位“两整顿一清查”活动的管理工作；3.2.4.3检查本公司内各单位“两整顿一清查”活动工作情况；3.2.4.4各单位“两整顿一清查”活动办公室应根据实际情况，设立专（兼）职管理员，负责本单位“两整顿一清查”活动管理工作。4．活动内容4.1整顿纪律重点整顿劳动纪律，包括对违反劳动纪律现象的纠正与处理，对违反员工行为规范现象的纠正与处理，对违反考勤制度现象的纠正与处理。具体操作办法按集团《劳动纪律评分标准》执行。4.2整顿现场重点整顿现场6S管理，包括对违反现场6S管理现象的纠正、曝光与处理；具体操作办法按《现场6S管理办法》和《办公室6S评分标准》执行。4.3清仓查库重点对集团所有的成品库、半成品库、零部件库、不合格品库、备件库、危险品库、废品库等负责仓库的实物进行盘点，对帐、卡、物不一致的现象进行纠正与处理，对管理办法不健全、责任不落实的现象进行纠正与处理。具体操作办法按《仓库管理办法》和《不合格品库管理办法》执行。4.4各单位对照以上管理标准和检查办法，每月至少组织一次检查，及时发现问题、制定措施、进行整改，以达到持续改进的目的，并将检查结果通报情况邮件发到集团“两整顿一清查”工作小组。4.5集团“两整顿一清查”活动工作小组负责组织相关单位进行检查，原则上采取临时通知...