部件选购价格管理方法1目的对各类选购物品价格进行监督审查，在确保选购过程遵守公司选购管理规定，选购流程规范、价格合理，选购货物满足选购需求的条件下，严格把握选购过程，降低选购成本。2范围适用于除技术改造、公司办公接待物品、大型活动组织用品外其他全部选购货物的选购过程，包括外协零部件、工艺装备、办公用品、设备备件等的选购。3职责3.1财务部：负责制定选购价格监督审查方案，牵头组织对选购过程的审查活动，并依据审查结果，出具审查分析报告；3.2人力资源部：依据财务部制定的审查方案，派出1-2名纪检人员，与财务部人员共同组成审查小组，参与对选购过程的审核，并做好记录；3.3选购部：规范各类选购活动，做好选购协议、报价单、运输协议等选购文书资料、记录的整理、保管工作，协作审查小组的审查活动，并对提出的各种问题给出合理解释，并供应相应证据；4流程4.1财务部依据财务管理状况，于每月30日前制定下月对选购过程的监督审查方案，内容包括：审查的选购对象、选购价格、选购渠道、市场价格状况简述、前次审核改进状况、审查日期、审查人员等，该方案经人力资源部会签，财务总监批准后，发---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---人力资源部；4.2依据批准的监督审查方案，人力资源部参与审查人员提前对拟审核选购对象的市场销售状况进行调查，了解市场销售价格、满足需求的状况，为审查活动的顺当进行做好预备；4.3财务部、人力资源部依据审查方案，组成审查小组，按方案要求对选购部门的相应选购内容进行审查，对选购需求、选购来源、选购价格、协议、报价单等进行认真的审查，并于审查小组把握的市场状况进行对比，分析选购过程中存在的不合理状况，并与选购人员进行争辩；4.4审查小组完成审核后，进行小组内部争辩，对审核过程中发觉的特殊状况进行争辩分析，确定审核结论；4.5财务部依据审核小组的争辩结果及审核过程记录，于当月30日前完成本月选购过程监督审核报告，经人力资源部审查人员会签，财务总监审核后，报总经理批准；4.6经总经理批准的选购过程审查报告，在OA上发布，要求选购部依据报告内容进行改进，同时人力资源部执行报告中相关的考核要求。5考核对审核过程中发觉的选购问题，人力资源部依据审核小组提交的审核报告和审核结论进行相应考核5.1对有精确证据证明选购价格高于正常选购价格的10%的，超过10%部分由选购业务人员担当；同时对选购主管进行惩处，惩处金额为选购业务人员担当额的10%；5.2对选购过程违反选购相关规定要求的，且没有合理理由或有分管领导批准的，对选购业务人员、选购主管、选---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---购部负责人分别进行50元的惩处；5.3选购人员吃回扣，或有帐务不端行为的，一经发觉，视情节严峻程度赐予警告、罚款、停职或者调离选购工作岗位的处分；6相关文件6.1《生产用原材料选购把握程序》6.2《供方开发与选择管理方法》6.3《供方货款申请支付管理方法》---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---