绩效考核管理办法(营销部员工)

“宝马特”员工月度绩效目标员工姓名入职日期职务分管区域评估期(起:)至:将与客户达成合作意向的总体目标:个人绩效目标1、2、3、4、5、6、“团队合作”目标为所在团队做出的贡献:1.忠诚于企业文化;2.支持所在团队的技能发展(积极地向他人学习技能或将掌握技能传授于他人);3.积极参与并支持部门目标的实现;4.积极参加公司活动;---本文于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---员工每周完成情况员工姓名分管区域评估期(起:)至:本周计划达成的目标1、本周计划达成的目标;2、目标中的哪些部分已达成?其主要的内容有?3、目标中的哪些部分没有完成?其原因是?4、什么方面遇到困难?您认为如何改进?5、原来制定的目标是否有效?如果答案为否的话,你准备如何更改你的目标?6、信息收集和经验交流:(包括:您如何说服客户的?您是如何实现信息的有效传播和效率的最大化?公司制度能不能长期维持和客户的合作?)宝马特员工为完善公司销售策略和制度建言献策表---本文于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---部门姓名---本文于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---第一部分前期个人发展计划A:职业发展目标短期目标:长期目标:B:个人发展计划发现差距:工作要求*您目前的状况(请在括号内打勾)技能)()不具备()有限()熟练()专家级知识)()不具备()有限()熟练()专家级经验)()不具备()有限()熟练()专家级礼仪)()不具备()有限()熟练()专家级C:根据以上的差距制订的个人发展计划差距行动计划完成日期技能)****知识)****经验)****D:部门主管/经理评语:主管/经理签字:_________________________日期:____________第二部分完成上述目标的进度检查与主管/经理面谈时间:__________会谈记录:---本文于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---员工签字:_________________________日期:____________主管/经理签字:______________________日期:____________---本文于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---

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