、项目工资标准1、项目实行责任承包并进入承包班子的项目部管理人员，薪酬由两部分组成，一是对应项目类型和职级确定岗位工资；二是职称或执业资格工资；三是兑现奖金，按照项目部与分公司签订的承包合同，按照分公司《项目承包管理办法》执行。2、外聘管理人员，薪酬参考附表2、附表4执行。3、鼓励项目管理人员一专多能、身兼多职，兼职人员的岗位工资和津贴按一人一岗（不累加）、就高不就低的原则进行计算。4、有关说明（1）项目类型按三个类别分别执行不同标准。（见附表1）；（2）高校毕业生工资标准表。（见附表2）（3）相应职称和执业资格的工资在项目任职期间执行（见附表3）o（4）岗位工资标准按管理人员岗位工资表执行（见附表4）；（5）项目管理人员的岗位工资作为缴纳四金的标准，由分公司统一办理银行卡按月发放。施工津贴由项目部按月发放。5、项目部应按时足额发放职工工资，不允许随意克扣和拖欠。项目完工后，应结清支付完所有劳务费用。如当月资金确实不到位，但应完成工资核算、审批、造表。6、项目部在工程未完工情况下，项目部因不可抗力的状态（如天气原因、甲方停工等特殊原因暂停工休息），在此期间的工资发放。（见附表5）7、项目部项目已完工结束后，保留其项目结算人员工资两个月工资，所有延期，批准后可按项目部工资发放）二.项目工资的申报与审批1、项目经理部应于每月25日前将当月完成的实物量情况上报工程管理科，每月10日前将《项目考勤月报表》、《工资发放表》、《项目用工情况表》等上报劳资科，逾期不报者不审批工资。2、对项目拨付的工资只允许用来支付工资，不允许作为招待费用等其它用途。3、项目在开工时，须将项目管理人员工资标准报劳动人事科备案；如果施工合同量发生变化或工作强度过大需临时调整增加工资标准，项目部以书面形式报劳动人事科经分公司批准后方可发放。4、项目部每月交劳动人事科一份工资发放表和考勤表，由劳动人事科存档。项目工资---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---人员调回公司管理。（结算期间超两个月,=1项目部如有特殊情况应向公司汇报申请表使用电子表格，表格格式由劳人科统一提供。5、项目部应将管理人员和劳务（班组）承包合同、考勤表、工资结算资料、工资发放表归档。存档资料要求完整、真实，工程完工后交劳人科。三、项目劳务管理规定1、分公司鼓励项目使用社会劳务，特别是成建制的社会劳务（分公司合格劳务承包单位）。2、项目需用劳务，必须制定计划并向分公司劳人科书面上报《项目人力资源需求计划表》，相关要求在计划表中注明，需要分公司协助调配的计划，必须提前一周提交劳人科。（报表样式见《七分公司管理制度汇编》表格库）3、项目与单位或自然人签订劳务分包合同，按《项目承包管理办法》条款执行，资料必须报劳人科。4、分公司待岗人员到项目工作，或者在项目之间直接调配，必须到分公司劳人科办理调动手续；5、项目使用社会劳务，都必须按公司《项目外聘员工劳动合同管理程序》，在劳人科的指导下签订劳动合同。6、分公司有权随时对各项目上工程技术人员、特殊工种人员、主要骨干、班长等人员进行平衡，平衡人员调动的差旅费由需方负担。分公司从项目直接调回的职工，旅途费用由分公司负担（费用以项目部所在地至分公司距离为标准）。7、项目管理人员的工作任务完成、岗位职能完成、项目终结或调动岗位时，项目部必须及时通知劳人科及时办理工作变动手续。分公司劳人科有权随时向项目查询、落实相关信息。8、劳人科对分公司的在册管理人员必须建立动态信息表，了解员工的通讯方式、何时在何地工作或待岗。---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---9、外聘管理人员必须经分公司批准后方可任职管理岗位，与经济往来有关的管理岗位，如综合员、材料主管、采购员等，原则上必须是本单位职工，且项目经理的直系亲属必须回避。特殊情况需用外聘员工的，必须由本单位职工或相关部门为其担保方可任职。三、待岗人员管理规定因项目终结暂无安排、被项目部退回，以及经分公司考核认为不能适应分公司工作岗位的员工，进入...