************公司生产基地管理办法（讨论稿）第一章总则第一条为保证生产部各基地生产管理正常进行，规范员工行为，促进生产要点落实，节约生产成本，制定本办法。公司要求生产片区所有员工在生产管理和实际操作中以质量为中心，注重管理和生产中的细节，做到精细化管理和操作。公司倡导所有的员工深入一线，强化现场指导和监督。第二条本办法适用三磊田甜农业开发公司生产部下属所以基地员工，含园区负责人、技术员及小组长。第二章员工行为规范的管理公司的生产基地是公司目前及将来工作的重心也是公司的核心，农业生产管理有其特殊性，故部门根据基地生产和管理的特点，结合实际的情况，对在基地从事生产管理的员工提出如下要求。第三条基地所有员工都应恪尽职守，全身心投入到基地生产管理工作当中去，认真履行职责，确保完成公司和生产部下达的各项工作任务。第四条严格遵守公司和生产部的各项规章制度。片区负责人应服从生产部领导的安排，技术员应服从生产部领导以及片区主管的工作安排，小组长应服技术员和主管的工作安排。第五条严格公司考勤制度，所有员工均不得迟到、早退、缺---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---岗、窜岗，一经查获，当事人应接受相应处罚；具体处罚按公司《园区考勤管理制度》执行；正常的加班、休假按公司《员工请（休）假管理办法》执行；综合部具体负责园区考勤管理工作。第六条严禁在工作时间内睡觉、打牌、饮酒、酒后上岗（因工作需要接待客人需向部门领导请示）、旷工（旷工按公司相关制度鉴定），一经查获，当事人退回公司综合部或除名。直接领导负管理不力责任，罚款50元。第七条各生产片区周末（星期天）或节假日根据工作需要安排人员轮流值班，组织正常生产活动并报上报备案。值班后，在二个月内由片区合理安排完调休。第三章生产技术管理第八条各生产片区技术员和片区负责人应做好每日工作记录和农时操作记录，对各自负责的区片内所有生产工作都应有较为详细的记录，记录要求真实、及时和准确。未做好工作日记和农时操作记录，在该月考核中将被扣除相应的分值。第九条各生产片区严格按每月技术方案开展工作，对于技术含量较高的生产工作，须经相关专业培训后，按操作规程实施。第十条各生产片区按月生产计划合理安排每项工作，对生产要点和月例会（或周例会）明确布置的工作必须组织学习并传达、落实，月末对该月工作计划完成情况和实际完成情况将进行认真总结，分析完成过程中存在的问题。第十一条各生产片区负责人应按时上报月总结（本月完成情---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---况，未完成的原因及情况说明）和下月生产和物资计划。第十二条片区负责人应加强对生产工作的监控，有权对达不到工作要求的农工进行处罚，处罚金额根据情节轻重可处罚10元—50元同时有权对没有按要求完成的工作任务的小组长进行处罚。第十三条生产部领导，有权对达不到工作要求的片区负责人和技术员进行处罚，查获达不到工作要求的情况，每次处罚片区技术员20元，片区主管10元，生产片区负责人或技术员一个月内连续出现2次达不到工作要求的情况或一年内出现4次达不到工作要求的情况，生产部领导有权将技术员退回上级部门处理，有权向上级部门提出调整片区主管岗位，在工作中出现重大错误，造成重大损失，除按上述条款处罚外再给予相应的经济处罚。第十四条主管部门每月（暂定每月23、24号）对各片区的生产情况、管理情况和成本控制情况进行考核，根据月度工作技术要点，进行无记名打分（参考人员为部门负责人及各生产片区负责人）。生产片区连续两月考核分最低或一年内五次考核分最低，调整片区负责人工作岗位。月考核排在第一名的片区给予第一档（绩效考核）奖励，第二名的片区给予第二档奖励，第三名的片区给予---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第三档奖励，第四名的片区给予第四档奖励，最后一名片区不给予奖励。第十五条各生产片区严格服从生产部领导的工作安排和部门的监督，因不服从安排和不按技术规程操作，给公司造成损...