统计工作制度及物料平衡管理办法第一章目的为确保统计数据及统计资料的真实性和严肃性，及时准确的反映生产动态，如实反映企业生产物资状况和物料消耗数量，及时分析生产经营过程中各环节的情况，验证生产过程的物资消耗动态和变化，为生产的组织和管理提供依据，确保企业经营决策和财务核算准确合理，如实、按期向各级统计部门提供统计资料，制定了规范统计管理的相关制度。第二章统计主管部门、统计人员设置一、统计主管部门、人员设置(一)公司分管生产领导为公司统计负责人，统计主管部门设置在生产品质处（生产安全处），领导公司各部门开展统计工作。公司统计主管部门指导各部门、班组开展统计工作。各级统计主管部门和统计人员必须服从上级统计主管部门和统计负责人的任务安排和业务指导。(二)统计人员应保持相对的稳定性，统计人员的调动应按照先补后调的原则，确保新任统计人员熟悉基本工作后原统计人员方可调离。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---二、统计人员上岗要求(一)遵守国家有关法律法规和公司规章制度，恪守职业道德，忠诚于企业，热爱统计工作，乐于奉献。(二)具备大专学历或统计员职称，统计、会计、企业管理等相关专业。(三)具备统计、法律、基本财务及产品生产工艺、计算机等相关知识。(四)在本企业工作年限一年以上。(五)具有一定统计分析能力，具备扎实认真的工作作风，能协助领导协调和安排相关工作，并能及时、有效地传递公司统计信息。(六)为提高统计工作水平和效率以及统计资料管理，应配备电话、电脑及网络、档案柜等设备。第三章统计职责一、统计负责人或统计主管部门职责(一)统计主管部门根据公司管理需要，以《统计法》和《公司管理制度》为指导，组织拟订和完善统计各项管理制度。(二)负责建立健全公司统计管理网络。(三)组织、领导、协调本公司的统计工作，指导统计人员开展统计工作。并要对各二级部门及分厂的统计工作实---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---施检查。(四)组织公司综合统计对各级兼职统计进行业务指导和数据汇总。(五)管理好本单位的统计报表和统计资料，把好统计报表的审核关，做好公司统计资料的保密工作。(六)组织、会同公司有关职能部门不定期检查水泥、熟料及大宗原材料的库存情况，保证产销存物料平衡。(七)完善并妥善管理生产运营过程的各种原始记录，保证公司各项统计数据的溯源性。(八)建立健全公司统计台帐体系，做好公司统计信息的保密管理。(九)组织对生产经营计划完成情况检查和分析，指出生产组织和管理中存在的问题，提出建议和对策。(十)协调对外联系和沟通，保持良好公共关系。二、统计人员职责（一）生产安全部综合统计员职责1、生产部作为生产的统计主管部门，设立综合统计员一名，在公司生产部的领导下开展各项统计工作，负责修订统计管理制度，组织各项统计活动，对各级统计实施管理和监督。2、负责统计法规的宣传、贯彻和实施，加强基础管理和执法检查。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3、全面、准确、及时地完成国家统计、部门统计、地方统计、公司统计下达的各项调查任务，按时报送日报、月报、季报、半年报、年报等各类统计报表。4、指导本公司质量、装备、供应、劳资、能源等专业统计和各分厂工序产品统计工作。5、建立健全统计台帐制度及统计档案资料的管理和交接制度。6、负责对生产统计技术方法的选用和评审，规范公司各部门报表数据的统计口径，认定各类统计报表的格式，管理公司统计报表的传递和上报工作。7、每月对全厂的经营计划执行情况进行检查，做好月度生产经营分析工作,指出生产组织和日常管理中存在的问题和薄弱环节，提出建议和对策。8、做好公司内部生产的物料平衡工作，每月按时组织成品、半成品及大宗原材料的盘存工作，召开物料平衡分析例会，对盈亏进行分析，提交盘存报告，提出处理意见。9、对统计管理工作中出现的问题及时组织召开统计工作会议进行研讨，提出解决方案，不断提高统计工作质量。10、负责对生产部内各分管部门统计员的培训工作，不...