生产操作部员工绩效记分考核办法为加强本部门员工队伍建设，充分调动员工的积极性和主观能动性，提高其责任心和管理意识，切实履行好各自职责，为营造公司良好的安全、生产及经营秩序，实现生产为经营服务、安全为生产服务的目的，特制定此考核办法。本办法将坚持实事求是、公开、公正的原则，以保证考核的客观性和激励性。一、绩效考核办法第一条绩效考核采用记分考核办法，记分考核分加分和扣分，月度加扣分可以相抵。在日常工作中被扣1分则记1分，扣2分记2分，依次累计。第二条记分考核周期为一月，即从每月的1日起至当月末止，一个考核周期的记分初值为100分，每天的记分进行累计，一月结束后转入下一个考核周期，记分考核重新开始。第三条考核对象值班主任、计划员、调度员、指导员。第四条记分考核围绕当班考核、月度汇总、定期通报的办法进行。当班考核是指对管理和操作人员当班发生的问题都要进行记分考核；月度汇总是指在一个月内对被考核人当班期内的加扣分情况进行汇总统计；定期通报是指将管理和操作人员月度考核情况在公司内部进行通报，以便考核对象看到差距，采取措施，迎头赶上。第五条月度加扣分与管理及操作人员的岗位奖金挂钩，加扣1分，则加扣当月岗位奖金的1%，依次类推；如果当月扣分值超过100分（含100分），则扣除当月全部奖金；外聘管理人员的月度扣分则与工资挂钩，扣一分，则扣当月岗位工资的1%，依次类推。第六条当月出现重复性问题扣分的，则加倍考核；被考核人员被公司扣分的，部门实行加倍考核。第五条值班主任、计划员、由本部门领导提供考核资料负责考核；调度员、指导员的月度考核由本部门领导和值班主任负责，考核由值班主任提供资料。第七条各考核负责人应认真严格的做好考评工作，每月5日前由相应考核负责人将上月被考核人情况进行统计汇总部门，并于每月10日前报综合管理部，据此核发当月岗位奖金第八条实行末位淘汰。若干考核周期结束后，将个人每月累计考核汇总情况上报综合管理部，同时建议采取“末位淘汰制”方式，将得分最低的一位予以淘汰。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第九条对上报到公司综合管理部但最后未被淘汰的最低分个人，由综合管理负责下发限期绩效整改通知书，部门领导应与本人一起共同分析原因，制订整改措施，并跟踪改进效果，对限期整改无效果的，进行岗位调整。二、绩效考核指标第一条通用考核指标1、遵章守纪：按性质分轻微、一般和严重，分别扣1-10分（违反部门规定的，如：迟到早退的、考勤低于正常上班天数的、脱岗窜岗的、不按时参加会议的、工作期间喧闹的、酒后上班的和不按要求做好卫生工作的等等），10-50分（违反公司规章制度的或受到公司处罚的），50-100分（有违法乱纪受到治安部门处罚或受到上级行政处分的）。2、工作态度：按性质分轻微、一般和严重，分别扣1-5分（如：指令下达不及时、因通讯问题耽搁生产安全等无心过失的），10-20分（如：该管的不管、事事请示、推三挡四相互推诿扯皮的、不团结合作的、不服从领导安排指示的等责任心思想不端正影响生产安全的），50-100（如：随心所欲指挥等性质恶劣或造成安全生产严重后果的）。3、工作作风：一次性扣50-100分（如：以权谋私、吃喝讨要、接受客户或劳务公司或其他部门的吃请和财物被公司查实的、对工作安排不满打击报复的或风言风语挑拨离间的等影响部门和公司形象的）。4、服务态度：因服务态度不好遭到投诉的，扣1-5分；因服务态度不好造成后果严重的扣10-20分。5、奖励：劳动竞赛、业务考试、投通讯稿件等各项活动中取得好成绩的，视名次可加1-5分；向公司或部门提出合理化建议并被采纳的，可加1-10分；被部门、公司、等评为优秀员工或先进个人的，可分别一次性加2分、5分、10分。第二条专项考核指标1、值班主任专项考核指标序号考核内容考评标准1班组管理1、交接班交得清，接得明；生产会记录详；分工会布置作业明确、要求具体、措施有针对性。汇报交接不详或隐瞒而影响工作的，扣2-5分2、加强对本班调度人员的教育和管理，做好上情下达和下情上传工作，如实考核本班成员管理不到位的，...