岳阳市公共交通总公司设备技术目标管理考核办法及细则2013年设备管理工作紧紧围绕企业发展方向，本着立足现状，着眼长远，当好参谋，严格管理的原则。根据当前形势需要，积极开展内部各项职能考核工作势在必行，鉴此，特制订设备技术工作管理考核方案如下：一、考核指导思想：以统一部署、规范管理、明确职能、严格考核为原则；从管好设备、用好设备、服务一线出发；力求达到：倡导精细管理，突出管理绩效，体现团结力量、执行落实职责、精管创造财富。二、设备技术管理考核目标：1、车辆、设备、互换件管理：①总公司出资购置的全部车辆、设备、设施等统属总公司合法资产，任何单位和个人无权以任何形式改变其性质，因管理不力造成固定资产被私自转让或监守自盗行为，对当事人根据总公司制订的《管理制度》进行处罚并移交公安、司法部门处理。②总公司所属的车辆、设备、设施其管理权属总公司，所属单位必须服从设备调配管理，配合做好相关管理工作。③各单位必须负责做好所属车辆、机具设备的正确使用工作和日常维护工作，确保完好率达100%。④各单位应加强所属车辆、机具设备的爱护保管，因保管不善造成车辆、设备被盗、拆，根据《设备技术管理制度》进行处罚。⑤车辆设备报废必须确保整车、机械配件齐全，按时上交总公司设备技术科，由设备科、财务科共同送报废处理。未经总公司允许严禁私自拆解现象发生，否则，视为偷盗行为，对当事人根据总公司制订的《设备技术管理制度》进行处罚并移交公安、司法部门处理。⑥各单位要加强对互换件（轮胎、电瓶等）的使用管理、回收，严格防止被盗、被拆换事件的发生，同时配合物资维修分公司做好互换件的回收、加工、再利用工作，保证最大限度减少再生产成本投入。2、车辆维修、维修质量管理：①维修公司必须按量完成总公司下达的各级维修任务，保养必须严格按各级保养规范进行，不允许有虚报保养台次、保养走过场、漏保漏修项目、不完成保修任务的现象。②各营运分公司应按总公司下达的各级维修计划强制维修车辆，不允许有拖欠保养和拖欠送厂维修计划的行为。③小修、各级保养、车身中修必须在规定时间内维修出厂。④加强各项质量管理工作，健全“自检、互检、专检”三级检验制度，做好维修生产技术检验、工艺规范质量检验、竣工检验、调试，车辆维修保质期的技术跟踪检查、服务，并做好每一项检验记录，责任到岗到人，检验到位、原始记录齐全。⑤各单位每月27日前向设备技术科书面申报下月生产计划，书面汇报当月各级维修任务完成情况，各单位在汇报时应将生产原始单据整理及时上报。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---⑥做好车辆保养中配件的鉴定、领用工作，对配件的使用按照以修为主，换零件不换总成的原则，做好车辆配件装车使用的监督管理，单车保养材料费不超过定额标准。⑦维修工应在车辆维修、保养过程中严格禁止使用责任人自购材料，因责任人强制要求使用自购材料造成机件事故，由责任人负责全部经济损失；因维修工使用自购材料造成机件事故，由维修工负责赔偿全部经济损失。⑧因维修质量、工艺不到位引起质量事故，维修方必须赔偿送修方的直接经济损失。⑨生产单位必须制订安全生产管理制度，做好场站安全生产管理，加强工人安全生产常识教育、并严格要求工人遵守安全生产操作规程，严格防止工作现场中的不安全因素。3、物资采购、供应价格、材料质量监控管理：①建立健全科学、实用的仓库材料微机管理台帐，如实做好材料采购计划，定期做好仓库清仓盘点，各系配件材料台帐健全。②年初由企管办、财务科、设备科对所有材料价格进行核实，部分材料价格调整时必须报三家共同审核备案，材料出库必须做到明码标价，不允许擅自提高材料价格。③配件物资进库前必须经专人检查，填写质量检验单，注明物资名称，购进时间，生产厂家，方可入库；容易引发安全事故的配件要有质量合格证。④因材料质量原因引起质量事故，供应方必须赔偿对方直接经济损失。⑤满足分公司营运车辆的天然气、油料需求，确保营运生产的正常运行。⑥对天然气车辆必须供应合格的CNG专用机油。4、新车入户、车...