生产部门生产副职工作标准及考核办法（试行）岗位职责岗位工作标准岗位考核办法一、根据本院五年发展规划和年度工作计划的要求，协助木部门正职制定木部门的五年生产发展规划和年度生产工作计划，并全面负责本部门的五年生产发展规划和年度生产工作计划的实施、监怦和检查，确保木部门各项生产冃标、指标的实现和完成。1.协助本部门正职制定本部门的五年牛产发展规划和年度生产工作计划，内容应完整、冃标应明确、扌旨标分解应到位、措施应得力可行；2.定期督促、检查、统计、通报本部门及各业务板块年度生产工作实施的情况，发现问题、分析原因、及时提出解决措施；3.确保木部门各项生产目标、指标的实现和完成。1.协助本部门正职制定本部门的五年生产发展规划和年度生产工作计划，内容完整、冃标明确、指标分解到位、措施得力可行的得1分，否则不得分；2.定期督促、检查、统计、通报本部门及各业务板块年度生产工作实施的情况，发现问题、分析原因、及时提出解决措施的得1分,否则不得分;3.确保木部门各项生产日标、指标的实现和完成的得1分，否则不得分。二、协助木部门正职制定木部门生产过程控制、协调及服务管理办法，并全面负责实施及监督检查。1.协助本部门正职制定、完善本部门《生产管理考核及奖惩办法》、《现场服务管理考核奖惩办法》，完善本部门生产和服务管理方面的责任、义务、考核、评价、奖惩等各项内容，形成本部门生产和服务管理工作制度体系、考核及奖惩办法和相关措施；2.全面负责本部门各项生产过程控制、协调及服务管理办法的实施、监督和检查工作，并留下记录。1.协助本部门正职制定、完善本部门《生产管理考核及奖惩办法》、《现场服务管理考核奖惩办法》，完善本部门生产和服务管理方面的责任、义务、考核、评价、奖惩等各项内容，形成本部门牛产和服务管理工作制度体系、考核及奖惩办法和相关措施的得1分，否则不得分；2.全面负责本部门各项生产过程控制、协调及服务铮理办法的实施、监督和检查工作，并留卞记录的得1分，否则不得分。三、负责木部门所承担工程项冃生产计划的策划、执行、控制、工作量统计等管理工作。1.负责本部门所有投标项目的人员策划工作，及时配置项目总设计师及各专业人员配合投标和经营工作；2.负责木部门生效10LI内的合同完成生产计划或项目进度计划的编排，人员策划要合理、科学；3.每天负责对木部门的每个项目的关键节点执行情况和每个人工作完成情况进行检查、统计，做好记录，1.负责本部门所有投标项目的人员策划，人员到位要及时合理，完成得1分，否则不得分；2.本部门所冇生效10LI内的合同，必须督促、配合项FI总设计师完成牛产计划的编制工作，完成的得1分，否则不得分；3.每天负责对本部门的每个项冃、每个人进行检查，做好记---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---岗位职责岗位工作标准岗位考核办法对没能按时完成的项冃和人员要按照生产管理办法处理，确保全年无拖期项冃；4.跨部门项目的配合，应按照本院生产配合原则积极给予配合，绝对服务主管生产院领导和市场运行部的生产配合协调工作。录，确保全年无拖期项H,完成的得1分，否则不得分；4.跨部门项冃服从院主悖生产院领导和市场运行部的生产协调，完成的得1分，否则不得分。四、负责本部门项目及跨部门项目的现场服务工作。1.负责木部门项冃的现场服务计划、重大品牌项冃的服务策划以及跨部门项冃现场服务的人员配合，并按计划做好现场的主动服务工作；2.负责木部门每位现场服务人员的派遣，要对现场服务人员做好派前教育和服务要求，现场服务客户满意率100%,服务工作全年无客户投诉现象发生；3.负责本部门现场服务回访全年不少于12项次；4.每半年至少组织一次木部门现场服务经验交流会，并形成会议纪要，会后七FI内提交本院市场运行部备案。1.做好下刀服务派遣计划、重大项冃服务策划，并按计划严格执行，积极做好跨部门项FI的现场服务，完成的得1分，否则不得分；2.做好本部门每位现场服务人员的派前教育和服务要求工作，全年客户满意率100%,无重大客户服务投诉，完成的得1分，否则不得分；3.负责本部门全年现...