附件:中国华电集团公司火电工程施工组织总设计管理规定（试行）第一章总则第一条为规范火电工程施工组织总设计的编制内容和格式，提高火力发电工程的施工技术水平和管理水平，从而达到预期的质量目标和工期目标、提高劳动生产率、降低消耗、保证安全，特制定本管理规定。第二章适用范围第二条本规定适用于集团公司独资或控股（含间接控股）建设的新、扩、改建火电工程施工组织总设计的编制。其他工程可参照执行。第三章编制依据第三条编制依据如下：（一）《火力发电工程施工组织设计导则》（原国家电力公司国电电源[2002]849号）。（二）《电力建设工程施工技术管理导则》（原国家电力公司国电电源[2002]896号）。（三）《中国华电集团公司工程建设管理办法》（试行）（中国华电工[2003]260号）。（四）《中国华电集团公司燃煤电厂工程建设工期定额（A版）》（中国华电工[2005]393号）。（五）《中国华电集团公司火力发电工程设计导则》(A版)。第四章职责第四条火电工程施工组织总设计由施工总承包单位负责组织编制，当工程没有施工总承包单位时，应由项目公司（或委托监理单位）负责组织各施工单位编制，项目公司技术部门负责人审核，项目公司主要负责人批准。第五条在项目公司主要负责人批准之前，各分支机构（或区域子公司、上市公司）负责组织审查所辖项目的火电工程施工组织总设计；无分支机构（或区域子公司、上市公司）的项目，集团公司工程建设部根据工程具体情况决定是否组织审查。火电工程施工组织总设计批准之后，应报集团公司工程建设部备案，同时通过集团公司PIMS上报电子版。第五章编制内容第六条编制原则与编制参考依据（一）编制原则1、遵守和贯彻国家的有关法律、法规和行业的规程、规范、导则以及集团公司的有关规章制度。2、对工程的特点、性质、工程量以及施工企业的特点进行综合分析，确定本工程的施工组织总设计的指导方针和主要原则。3、符合施工合同约定的建设期限和各项技术经济指标的要求。4、遵守基本建设程序,切实抓紧时间做好施工准备,合理安排施工顺序,及时形成工程完整的投产能力。5、加强综合平衡,调整好各年的施工密度,在改善劳动组织的前提下,努力降低劳动力的高峰系数,做到连续均衡施工。6、运用科学的管理方法和先进的施工技术，努力推广应用四新技术，不断提高机械利用率和机械化施工的综合水平，不断降低施工成本，提高劳动生产率。7、在经济合理的基础上，充分发挥基地作用，提高工厂化施工程度，减少现场作业，压缩现场施工场地及施工人员数量。8、施工现场布置应紧凑合理，便于施工，符合安全、防火、环保和文明施工的要求，提高场地利用率，减少施工用地。9、加强质量管理,明确质量目标,消灭质量通病,保证施工质量,不断提高施工工艺水平。10、加强职业安全健康和环境保护管理,保证施工安全,实现文明施工。11、现场组织机构的设置,管理人员的配备,应力求精简、高效并能满足项目工程施工的需要。12、积极推行计算机信息网络技术在施工管理中的应用，充分利用集团公司PIMS项目管理平台，不断提高现代化施工管理水平。（二）编制参考依据1、本工程的初步设计和施工图纸及资料。2、工程相关的招、投标文件、施工合同、技术协议、会议纪要等文件。3、工程概算和主要工程量。4、设备清册和主要材料清册。5、主体设备技术文件和新产品的工艺性试验资料。6、施工队伍情况和装备条件。7、现场内外环境条件调查资料。8、《火力发电工程施工组织设计导则》（原国家电力公司国电电源[2002]849号）。9、《中国华电集团公司工程建设管理办法》（试行）（中国华电工[2003]260号）。10、《中国华电集团公司燃煤电厂工程建设工期定额（A版）》（中国华电工[2005]393号）。11、《中国华电集团公司火力发电工程设计导则》(A版)。12、《中国华电集团公司工程建设安全管理程序》(A版)（中国华电工[2006]436号）。13、《中国华电集团公司工程建设信息管理程序》（试行）（中国华电工[2003]276号）。14、《中国华电集团公司工程建设质量管理程序》（试行）（中国华电工[2003]276号）。15、《火电工程达标投产考核办法》(2005年版)（中国华电工[2006]282号）。16...