天津滨海快速交通发展有限公司机密天津滨海快速交通发展有限公司品牌管理制度北大纵横管理咨询公司二零零五年十二月．目录1..........................................................................................................................................................目录2................................................................................................................................................第一章总则2................................................................................................................................品牌管理组织第二章8第二章.....................................................................................................................品牌视觉形象体系01品牌日常管理...........................................................................................................................第三章0.......................................................................................................1第一节品牌决策信息调研系统11品牌规划第二节...............................................................................................................................41品牌传播推广.......................................................................................................................第三节02公司品牌流程汇编....................................................................................................................第四章公司品牌管理的相关流程：第一节02...........................................................................................第一章总则第一条：为了进一步完善公司的品牌管理体系，加强公司的品牌管理,促进品牌发展，特制定本品牌管理制度。第二条：目的：本手册旨在通过对品牌管理过程中关键内容的明确阐述，指导天津滨海快速交通发展有限公司（以下简称“公司”）相关职能部门品牌管理工作的有序开展，保证营销目标的顺利实现，达到品牌营销的目的。第三条：依据本制度依据下列文件制定：1.《天津滨海快速交通发展有限公司岗位说明书汇编》2.《天津滨海快速交通发展有限公司管理流程设计报告》3.《天津滨海快速交通发展有限公司ＶＩ手册》（视觉识别系统）第四条：使用对象和适用范围使用对象：公关部、相关职能管理部门使用范围：公司内部第二章品牌管理组织第五条：滨海快速公司品牌管理的组织体系图如下：董事会总经理公司公关部经营部品牌岗房地产部品牌岗新交通品牌岗运营部品牌岗第六条：滨海快速公司董事会的品牌管理职责、品牌无形资产的购买、转让等品牌相关重大决策事项；1．第七条：滨海快速公司总经理的品牌管理职责1、负责组织制订和执行公司品牌战略；2、负责品牌重大管理决策和相关事务处理意见的最终批准；3、负责监督品牌管理各项工作的落实；4、负责就重大品牌问题向董事会提出建议；第八条：滨海快速公司公关部的品牌管理职责：1.负责组织制定公司宣传推广、品牌建设相关管理制度，并监督执行1)负责组织制定公司对外宣传、品牌建设相关管理制度；负责建立和完善企业品牌管理规范，如品牌管理手册；2)负责对外宣传、品牌建设管理制度的执行，并监督实施情况；3)负责根据公司的发展状况和实际需要，不断提出优化和改进建议，并负责相关管理制度的调整；2.参与公司战略规划，负责公司级品牌战略规划和品牌建设推广计划制订1)建立和维护公司品牌资产，参与公司整体的战略规划设计工作，并在公司战略的指导下，制定公司的品牌战略，报上级批准后实施；2)负责组织开展公司的品牌形象设计和策划工作，包括公司标识、整体形象等的设计工作等（包括公司VI手册）；3)负责制定公司的品牌推广计划。根据公司品牌发展战略，组织制定公司品牌的传播目标和计划，确定公司品牌推广策略以及媒体宣传策略，协调其他传播推广工具（如公共关系管理）的使用...