公司总部薪酬管理办法1.总则1.1根据《二十三冶建设集团有限公司薪酬管理办法》精神，为完善企业分配体制，建立与市场经济发展相适应的企业内部激励机制，全面落实人力资源发展规划，吸引人才、留用人才、激励人才，特制定本制度。1.2本制度由公司人力资源部拟定，公司党政联席会、员工代表会议通过，报请集团公司批准后实施。1.3本制度适用于公司总部在岗员工，公司各子、分公司（项目部）在制定本单位相关制度规范过程中，须以本制度精神为依据，并报公司批准。2.基本原则2.1薪酬管理的基本原则1.1.1岗薪结合原则。坚持按岗定薪、按绩取酬。以岗位相对价值为基础，在合理拉开薪酬差距的同时兼顾员工在企业的持续贡献。1.1.2竞争性原则。确保公司总体薪资水平在行业内、地区内具有一定的竞争性，保证企业在人才市场上有足够的吸引力，招募并留住企业所需的人才。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2.1.3“两低于”原则。员工薪资总额增长幅度低于企业经济效益的增长幅度，员工平均实际收入增长幅度低于企业劳动生产率增长幅度，确保企业整体薪资水平增长与企业效益增长相符合。2.1.4分级管理原则。公司领导班子成员薪酬由集团公司管理，领导班子成员以下员工薪酬由公司管理。2.2薪酬分配的基本原则2.2.1根据薪酬总额与经济效益相结合的原则，公司的薪酬总额接受集团公司控制。根据集团公司核定的薪酬总额对所属分公司（项目部）的薪酬总额进行控制。2.2.2根据按劳分配与目标管理相结合的原则，薪酬分配向贡献大、工作绩效突出的员工倾斜，向完成（和超额完成）经营目标的部室（单位）倾斜。3.薪酬结构3.1薪酬由基本薪酬、绩效薪酬和福利补贴三个部分构成。3.1.1基本薪酬包括基础薪酬、岗位薪酬二个部分，以员工岗位/职级确定标准，按考勤、奖惩记录每月核发。其中：基础薪酬以保障员工基本生活水平为目的。岗位薪酬以体现员工在岗位上的价值为目的，依据岗位价值序列确定。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3.1.2绩效薪酬与工作业绩挂钩，根据绩效考核结果核发。3.1.3福利补贴按《福利补贴管理办法》相关规定执行。3.2公司总部员工薪酬类型分为年薪制（包括基本薪酬和绩效薪酬）、月薪制和协议薪酬制三种类型。3.2.1年薪制员工薪酬发放有关规定:公司领导班子成员，根据年度业绩考核任务书核定的年薪，基本薪酬由集团公司人力资源部根据我司的经营情况核定；季度绩效薪酬由集团公司企管审计部根据业绩考核任务书的规定核定；薪酬标准报集团公司批准后实施。3.2.2月薪制薪酬适应于公司领导班子成员以下员工。3.2.3协议薪酬制员工薪酬结构及支付模式，由公司与劳动者协商确定，原则上不违背本制度前述规定。其具体范围包括特殊人才，关键岗位人才，返聘、临聘人员等。4.公司总部员工薪酬具体规定4.1职位等级确定根据公司总部（以下简称“总部”）各岗位工作性质，总部职位共分高级职位、中级职位、初级职位三个职等，其中：高级职位分二个职级（A1-A2），中级职位分二个职级（B1-B2），初级职位分六个职级（C1-C6）。每一职级对应相应的薪级，详见《公司职位等级划分及岗位序列对照表》（附表1）。4.2薪酬标准---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---4.2.1年薪制员工薪酬适用于高级职位，即公司领导班子成员，年薪制员工基本薪酬标准参照《薪酬标准表》（附表2）的薪酬标准执行。4.2.2月薪制薪酬适用于总部中级及初级职位员工，其薪酬标准在定薪套级中按《薪酬标准表》确定。4.3津补贴执行标准4.3.1专业技术职称津贴公司根据岗位需求实行专业技术职称评聘分流，由集团公司（含公司）统一行文聘任的享受职称津贴。其中：初级职称100元/月、中级职称200元/月、高级职称400元/月、研究员级高级职称600元/月。4.3.2执业资格津贴取得国家注册建造师执业资格并注册在集团公司（含公司）的享受执业资格津贴待遇。其中：一级建造师400元/月，在岗一级建造师600元/月；二级建造师200元/月，在岗二级建造师---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除--...