YG014-F7内部培训师管理办法1.目的1.1有效利用公司内部的智力资源，充分实现知识共享，支持公司人力资源战略和培训计划的实现；1.2积极培养和建设内部培训师队伍，为员工提供锻炼和成长的舞台，体现内部培训师在公司整体培训教育体系中的核心作用。2.适用范围适用于公司所有员工3.定义3.1内部培训师：是指具备较高业务技能和管理水平的员工，在公司统一培训体系内担任兼职培训师，帮助公司培训员工，提升公司整体管理水平。4.职责4.1人力资源部经理4.1.1监督和指导人力资源部的内部培训师管理工作；4.1.2组织拟定内部培训师制度；4.1.3审核聘任内部培训师；2人力资源部1负责内部培训师的评聘与管理工作；4.2.2定期组织召开内部培训师交流会；4.2.3负责组织对内部培训师的评价工作。4.3内部培训师4.3.1内部培训是企业员丁内部兼职的行为，不能因为培训或授受培训而影响本职丁作。4.3.2根据公司人力资源部的安排，展开相关内训课程；4.3.3负责参与公司年度培训效果工作总结；4.3.4参与课程的询期培训需求调研，协助分析公司员工的培训需求，向公司人力资源部提供员工培训需求资料。4.3.5开发设计有关课程，如培训教材、辅助材料、案例及游戏、授课PPT演示文档、试卷及标准答案等，并定期改进以上资料；4.3.6负责培训学员的考勤和考核；4.3.7负责培训后阅卷工作、后期培训跟进工作，以达到预泄的培训效果；4.3.8对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议；4.3.9积极学习，努力提高自身文化索质和综合能力；4.3.10学习、消化外部培训课程，引入企业；4.3.11根据培训部门设计的培训方案和计划进行培训，如冇改动应事先在2周内征得人力资源部的同意；3.12在不影响工作的前提下，不断学习，经常开展专题模拟培训。内部培训师资格评审及程序5.1选拔原则公开、公平、公正的原则5・2内部培训师评选条件5.2.1认同月光公司企业文化和管理理念，白觉执行各项规章制度和操作流程。5.2.2年度绩效考核成绩在部门内排名前40%,且年度内没有有效的负激励记录。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---5.2.3具有认真负责的丄作态度和高度的敬业精神，能在不影响木岗位工作的前提下，积极配合公司培训工作的开展；5.2.4在本岗位专业技能上有较高的理论知识利最少2年本专业的丁作经验，工作业绩突出；2.5形象良好，有较好的语言农达能力、感染力；5.2.6具备编写讲义、教材、测试题的能力。内部培训师评聘流程：6.1各部门推荐或个人口荐，经部门主管审核，人力资源部审核，由人力资源部经理审批。审批通过后，可获得储备培训师的资格。（见附表一《内部培训师自荐/推荐表》）6.2内部讲师管理办法6.2.1内部讲师的级别凡担任公司统一组织的培训课程，（包括：新员工培训、各级干部培训，岗位技能培训等）的讲师为正式培训师。公司级正式培训师由公司人力资源部统一管理。公司每年组织一次评定。6.2.2正式培训师分钻石级、白金级、黄金级、白银级讲师四个级别，正式培训师统一从储备培训师开始逐级升级，升级需通过内部讲师资格评审。6.3内部培训师晋级标准：培训师级别年限（专业领域）讲课课时评价分数备注白银级讲师2年10个课时90分以上60%以上培训场次黄金级讲师3年20个课时90分以上70%以上培训场次白金级讲师4年30个课时90分以上80%以上培训场次钻石级讲师5年40个课时90分以上90%以上培训场次6.3.1储备培训师：担任各部门组织的基层员工培训课程，包括：新员工的上岗培训利老员工的业务培训的讲师。储备培训师由公司人力资源部统一管理。3.2白银级讲师野级需毎季度自行开发至少1个课件，黄金级讲师晋级需每季度自行开发至少2个课件，白金级讲师晋级需每季度自行开发至少3个课件。钻石级讲师晋级需每季度口行开发至少4个课件。否则不予晋级。公司鼓励广大员工积极参与培训师评聘与升级，培训师业绩作为其工作绩效考核的参考依据之一。&培训师考核与管理8.1培训项目考核人力资源部组织，各部门培训负责人协助接受培训的学员于每次培训课后対培训项目的效果、教材设计、授课风格、学员收益等进行评估。（见附表二《培训效果评估反馈农》）。&...