招标管理办法实施细则修订房地产公司招标采购管理办法及实施细则一、概述和范围：1、为了规范公司的招标采购管理工作，配合各项目的工程进度、选择最优的供应商，确保合理的投资，特制定招标采购管理办法，简称本办法。2、本办法适用于房地产公司名下开发的所有项目，包括开发费用、勘探设计、营销、工程施工、物品采购和物业管理等。除工程施工外，其余各单项招标金额小于30万元的，均由各职能部门组织招标，可采取简易流程（见第五章），否则均应纳进入公司招标采购管理流程。3、招标工作由公司招标小组组织实施。4、参与投标的施工单位（又称投标人），必须符合公司招标管理规定的要求。二、供应商管理1、供应商寻源：1.1供应商可通过以下途径获得：以往合作良好的、各部门推荐、上门投名、网络查寻、---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---外部资源（如万科合格供应商等）。2.1为保证中标单位的履约能力，责任部门承担失察之职。供应商申报表中应注明推荐人及理由、关系等，有亲戚关系的应自动回避。格式如下：2、供应商考察：2.1拟招标金额大于200万元的，在确定中标单位前，必须进行考察。供应商考察可以在招标文件发放前，也可以在招标过程中，由造价合约部组织，不少于2个部门相关人员参加，考察以往工程、公司、工厂等，结果由责任部门以书面形成文字报告。以往合作优秀供应商可以免于考察。2.2土方、桩基、总包、装修、消防、人防、铝合金门窗、幕墙、园林绿化等标的大于500万元的，必须明确中标实际控制人的实力，有中标单位法定代表人的亲自授权和保证，杜绝二手转包。由招标小组成员组织深入细致的考察，查询社保卡、工商注册信息、办公场所，约谈公司主要领导等。2.3设备类供应商，必须有厂家在深圳地区（或华南片区）的授权书，如进口设备，还必须有中国总代理的授权书。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2.4工商信息网或政府权威网站披露的失信单位一票拒绝。3、入围议标一般2-3个、邀请招标和公开招标3-5个，如果参加投标单位超过人数，由造价合约部对资料进行初审，剔除多余单位，入围投标的供应商不能全部来自一个部门推荐。4、供应商评价4.1工程完工后，应对供应商进行评价，由责任部门组织，从配合、守信、质量、工期等方面打分，填写《供应商履约信誉评估表》（详见附件）。评价分履约过程中评价和后评价，过程中评价由责任部门完成，权重60%，后评价由造价合约部完成，权重40%，汇总由责任部门负责。4.2不合格供应商永不使用，优秀供应商在下次招标中优先考虑。三、招标工作主要流程招标工作必须按以下程序进行：（金额限度可根据项目大小确定）四、招标工作细则---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1、招标小组组织机构公司根据管理权限确定招标小组成员（总经理为招标小组负责人）。招标小组成员必须包括：总经理、总工（主管工程副总）、工程部经理、造价部经理、开发设计部经理、营销管理部经理。除造价合约部经理外，其余各职能部门经理仅参加有本部门的招标会议。2、招标方式2.1招标有三种方式：公开招标、邀请招标和议标。为节约成本，应限制使用议标。议标仅适宜以下范围：①金额小于30万元的零星工程；②应急工程；③垄断行业；④特别关系客户。除议标范围外其余的工程均采用邀请招标或公开招标。招标由责任部门组织（但所有工程类招标均由造价合约部组织），招标文件、投标入围单位、发标、开标和评标均通过公司OA进行审批，定标报告由责任部门部综合技术、商务、考察和领导意见起草、并报公司领导审批。2.2如公司与供应商签订了战略采购合同，则可以采取直接委托的方式签订合同，具体按战---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---略合同约定条款执行。3、招标文件的编制1）招标文件由投标须知、技术要求、商务报价要求、拟签合同主要条款等组成。2）招标文件需以设计资料、使用部门的功能要求、国家发布的相关技术标准、项目资料为依据，根据工程的实际情况进行编制。3）开发设计部、...