开发区社区工作考核暂行办法为加强社区及住宅小区的管理，充分调动工作人员的积极性、主动性和创造性，理顺社区、小区、物业及业主委员会之间的关系，解决社区建设中存在的问题和矛盾，打造全市一流社区及住宅小区，结合开发区机关各项工作制度，特制定本考核办法。一、指导思想以科学发展观为指导，依托社区管理服务平台，加大投资力度，拓宽服务领域，实现小区扩面，管理规范，方便快捷，流程统一的高品质服务，形成自我加压，独立创新，蓬勃向上的良好工作氛围。二、考核的主要内容（100分）1、住宅小区管理（10分）工作人员到位，并经常到小区了解情况，帮助小区居民解决户口、计生、社会保障等实际问题。居民满意度高的得10分。2、户籍管理（10分）按照《户口管理法》规定，为居民办理人口的常住、暂住、出生及户口的迁入、迁出、变更等手续。满意度高的得10分。3、社会保障（10分）摸清小区内居民生活情况，为符合条件的贫困居民办理最低生活保障。搞好对小区居民新农保、新城合等，特别是困难群体服务工作，做好突发性、经常性的救济救助工作。了解下岗、失业人员，登记造册，做好就业再就业工作。工作到位得10分。4、文明创建（10分）（1）成立2支以上志愿者队伍，开展多种形式的“尊老、帮困、助残”志愿服务活动。有队伍，活动经常得4分。（2）定期开展慈善捐助、无偿献血等公益活动。得3分。（3）开展文明创建活动，丰富文化活动内容，组织得力，效果明显的得3分。5、社区档案、信息化管理（10分）社区、小区管委会均要建立居民档案，并微机信息化管理。档案交接，归档，借阅等及时到位，得5分，信息化录入全面的，得5分。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---以上五项每发现一次不履行职责的，扣1分。6、计生管理（20分）簿册健全、宣传到位，严格落实区计划生育各项指标，发挥作用明显，经人口目标责任书考核达标的得20分。视相应情况扣5-20分。。7、党员管理（5分）社区党员到社区内过组织生活，参加系列活动，对党员会议召开正常、活动经常的，得5分，反之，视相应情况扣1-5分。8、社区稳定（10分）搞好社区稳定及信访案件的查处。对来信来访热情接待，做到及时、准确处理，并方法得当，做好“反宣品”的清理清查，使社区辖区内社会稳定，无越级上访案件，得10分。每出现一次到高密市、潍坊市、省、国家越级上访案件分别扣1、3、6、10分。9、出勤考核（10）每天按时上下班，做到不迟到、不早退。有事要向分管领导请假，因特殊情况来不及当面请假的，应电话请假，事后要消假。无故迟到、早退，上班时间私自外出者，发现一次扣2分；有重要任务接通知未按时到达的扣3分；无故旷工半天扣3分，一天6分。累计迟到或早退两次，作为旷工一天处理。每月请假累计不超过三天，每超一天扣2分（特殊情况除外）。每天到岗后自觉清理办公室及相关区域卫生，保持窗明几净，接待好上级来查来访。上班时间不看电视，不玩牌，不玩电脑游戏，保持手机通讯畅通。否则，每发现一次扣10分，并通报批评。10、信息调研（5分）每月及时上报为民服务统计表等信息。得3分。每半年撰写一篇具有创新性，建议性的调研报告，完成任务好的得2分。三、考核奖惩1、社区创建工作具有特色，经验在区以上推广，或被新闻媒体报道，加5分。2、获得区级3项或市级1项表彰奖励，加5分。3、为区做出重要贡献或承担重点工作任务的，可适当加5-10分。4、为区及以上机关提供现场的，每次加5分。5、因计划生育、社会稳定等出现问题，被区及以上单位点名批评或书面通报的，分别扣罚20、10分，并取消全年评选树优资格。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---四、加强领导（一）加强组织领导。区党工委、管委会成立以社会事务管理中心主任任组长，民政办公室主任任副组长，各社区服务中心主任为成员的社区工作考核领导小组，下设办公室，民政办公室主任李双兼任办公室主任，具体负责制定实施社区工作考核的措施，切实加强对这项工作的领导。各社区要把社区工作考核办法纳入重要议事日程，真正做到认识到位、责任到位、措施到位、工作...