综合科内部考核的办法

综合科内部考核办法1、目的:为了规范综合科内部管理,按时完成工作,确保平安目标完成,特制订本方法。2、适用范围:本方法适用于综合科科长、平安员考核。3、职责:每月底科长考核科员,分管副部长考核科长,考核人和受考核人必需签字确认。4、内容:4.1综合科科长4.1.1建立、健全公司平安组织机构,制定、完善平安规章制度。4.1.2组织、参与各类平安检查,督促科员做好本职工作。4.1.3负责组织开展平安生产大检查活动,汇总上报检查状况,针对检查中发觉的隐患,制订整改方案,落实整改措施。4.1.4定期召开平安工作例会,对有关工作进行总结布置,加强对车间平安工作的指导和监督。以上未完成的由分管副部长考核科长100元/项。4.2、平安生产监督员4.2.1做好员工平安教育培训,以及新进厂工人公司级平安教育。4.2.2定期、不定期对各车间进行平安隐患、违纪、违规、违章、消防平安以及各项平安记录的检查,做好各车间大中修现场平安督查工作。4.2.3做好外委单位的资质审查工作,并对外委单位进行平安监督检查。4.2.4组织开展本单位平安生产宣扬、教育和培训工作,负责特种作业人员、特种设备的平安管理工作;4.2.5负责每日到生产现场进行检查,发觉问题,督促整改。检查生产场地是否干净,设备是否擦拭洁净。4.2.6负责公司范围内现场文明生产的管理、考---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---评和考核工作。4.2.7深化现场检查,督促各部门实施文明生产,发觉不文明的状况应马上制止,如不听劝说,按有关文明生产的规定进行考核。4.2.8每周会同办公室一起进行一次文明生产、定置管理检查。4.2.9做好文件收发放、平安资料的存档和相关记录工作。以上未完成的由科长考核科员100元/项。---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---

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