质量管理部部长工作细则---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---附件1：质量治理部部长岗位职责权利：1、制定质量方向标准，贯彻《企业标准》。2、不定期修订《企业标准》并及时贯彻落实。3、对产品质量，原材料供应，生产工艺全面实施检查，监控，指导，行使“质量一票否决权”。职责：保证产品质量合格。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---呈报任命受权核准1．岗位讲明附件2：质量治理部部长工作流程图---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---生产副总质量治理部部长组织结构质量治理制度制程治理与分析总经理制定进料，加工品成品检验准确执部门工作汇报及人员考核制定程检查标淮并检查实施参与产品的研究开发及试制制订并执行质量治理教育训练打算制订质量治理规定执行全面质量治客户抱怨及销货退回处理---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---附件3：质量治理制度□总则第一条:目的为保证本公司质量治理制度的推行，并能提早发觉异常、迅速处理改善，借以确保及提高产品质量符合治理及市场需要，特制定本细则。第-条:范围本细则包括:（一）组织机能与工作职责;（二）各项质量标准及检验规范;（三）仪器治理;（四）质量检验的执行;（五）质量异常反应及处理;（六）客诉处理;（七）样品确认;（八）质量检查与改善。第三条:组织机能与工作职责本公司质量治理组织机能与工作职责。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---□各项质量标准及检验规范的设计第四条:质量标准及检验规范的范围规范包括:（一）原物料质量标准及检验规范;（二）在制品质量标准及检验规范;（三）成品质量标准及检验规范的设订;第五条:质量标准及检验规范的设订（一）各项质量标准总经理室生产治理组会同质量治理部、制造部、营业部、研发部及有关人员依据“操作规范“，并参考1国家标准2同业水准3国外水准4客户需求5本身制造能力6原物料供应商水准，分原物料、在制品、成品填制“质量标准及检验规范设（修）订表”一式二份，呈总经理批准后质量治理部一份，并交有关单位凭此执行。（十）质量检验规范总经理室生产治理组召集质量治理部、制造部、营业部、研发部及有关人员分原物料、在制品、成品将1检查项目2料号（规格）3质量标准4检验频率（取样规定）5检验方法及使用仪器设备6允收规定等填注于“质量标准及检验规范设（修）订表”内，交有关部门主管核签且经总经理核准后分发---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---有关部门凭此执行。第六条:质量标准及检验规范的修订（一）各项质量标准、检验规范若因1机械设备更新2技术改进3制程改善4市场需要5加工条件变更等因素变化，能够予以修订。（二）总经理室生产治理组每年年底前至少重新校正一次，并参照以往质量实绩会同有关单位检查各料号(规格)各项标准及规范的合理性，酌予修订。（三）质量标准及检验规范修订时，总经理室生产治理组应填立“质量标准及检验规范设（修））订表”，讲明修订缘故，并交有关部门会签意见，呈现总经理批示后，始可凭此执行。□仪器治理第七条:仪器校正、维护打算（一）周期设订仪器使用部门应依仪器购入时的设备资料、操作讲明书等资料，填制“仪器校正、维护基准表”设定定期校正维护周期，作为仪器年度校正、维护打算的拟订及执行的依据。（二）年度校正打算及维护打算仪器使用部门应于每年年底依据所设订弊校正、维护周期，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---填制“仪器校旺打算实施表”、“仪器维护打算实施表”做为年度校正及维护打算实施的依据。第八条，校正打算的实施（一）仪器校正人员应依据“年度校正打算”执行日常校证，精度校正作业，并将校正结果记录于“仪器校正卡”内，一式二份存于使用部门。（二）仪器外协校正:有关周密仪器每年应定期由使用单位通过质量治理部或研发部申请托付校正，并填立“外协请修单”以确保仪器的精确度。第九条:仪器...