区队平安结构工资考核方法区队平安结构工资考核方法为了仔细实行平安第一，预防为主，综合治理的平安生产方针，规范双基建设，实现平安生产，依据《赵固一矿平安质量结构工资和双基建设考核方法》，结合我队实际，制定本方法。一、指导思想坚持平安第一、预防为主、综合治理的平安方针，以构建区队平安生产长效机制，仔细落实管理、装备、培训三并重原则，落实打造本质平安型区队为指导思想。二、目的及意义以提高基层全员平安素养，夯实平安基础为目标，坚固树立以人为本的科学进展观，立足防范，创新思路，规范管理，推动平安工作关口前移、重心下移，把平安生产责任制逐级延长到工作现场和每个职工，充分发挥基层单位和职工自我管理、自我约束的主动性、自觉性、主动性和制造性，形成平安生产稳定有序的管理机制，真正解决平安生产工作中存在的严格不起来，落实不下去的问题，促进我单位平安生产形势的持续稳定。三、工作目标开展双基建设工作，要以管理、装备、培训三并重的原则，完善目标管理机制，针对双基建设存在的突出问题，主动探究创新，建立健全目标管理机制。坚持从零开头，向零奋斗管理目标，提高防范事故的能力，确保人身平安，实现全年平安工作目标。四、组织机构为了保证双基建设工作标准落到实处，区队特成立双基建设办公室，办公室设在值班室，具体负责落实平安质量结构工资和双基建设工作的组织和实施，每月至少召开一次双基工作会议。组长：队长副组长：平安副队长成员：生产副队长经营副队长机电副队长主管技术员各班班长职责划分：1、组长的责任：全面负责双基工作的号召和动员，负责传达矿会议指示精神，监督各负责人工作的落实状况。2、副组长的责任：协作领导组组长抓好双基建设各项工作的进展，负责双基建设工作的副组长，对双基建设各项工作的落实状况负有直接责任。3、成员的责任：协作区队管理人员搞好区队双基建设工作，日常工作中，应严格依据区队制定的考核细则对区队职工进行考核，不能将制度流于形式，并随时向区队管理人员反映双基工作的落实状况，并准时反馈职工的意见和建议。4、办公室的责任：具体负责本队的双基建设工作的组织和实施，负责整理各种数据和记录。五、考核方法1、班组考核依据文明生产、平安管理、工程质量和其它4个方面进行考核。依据班组考核评分表，进行评分。2、机运队依据6个班组进行考核。其中3个井下运转班，1个机工班，1个电工班和井上运转班。3个井下运转班的考核基准分为100分；井上原煤运转班考核基准分为井下的0.75倍。手选班由于工资问题，直接提出考核。（例如：井下3个运转班均为22人，人均分为10022=4.545分；机工班14人，机工班基准分为144.545=63.64分；电工班8人，电工班的基准分为84.545=36.36分；井上运转班29人，井上运转班基准分=4.5450.7529=98.86分。）依据班组考核细则进行考核。然后用各班基准分减去考核扣分，就得出本班当月双基考核得分。3、各班班组长的工作由区队依据《机运队班组长选拔和使用考核方法》仔细进行考核，假如职工对班组长考核有异议，由区队进行说明处理，假如班组长在工作中不以身作则，区队应依据实际状况对班组长处以职工2倍以上的惩罚。5、考核细则：序号考核项目考评内容及标准1平安管理工伤事故1、发生一起稍微伤，扣班组10分。2、发生一起轻伤或三级事故扣班组100%。三违1、区队查一般三违一次扣班组1分；严重三违一次扣班组2分。2、矿查一般三违一次扣班组5分；严重三违一次扣班组10分。3、矿级以上查一般三违一次扣班组10分；严重三违一次扣班组20分。平安学习1、参与学习培训：不做笔记、学习不签字的每人次扣班组1分。2、不参与学习培训的每人次扣班组1分。3、提问两述法、双基学问不会的每人次扣班组1分。4、各项平安活动、平安会议、班前会议迟到的每人次扣班组0.5分，旷会的每人次扣1分。（请假未准时补课的按旷会处理）5、不遵守学习纪律的每人次扣。0.5分。2工程质量隐患排查1、①区队自查一般隐患扣班组1分/条，②严重隐患扣班组2分/条，③重大隐患扣班组3分/条。2、①矿查一般隐患扣班组2分/条，②严重隐患扣班组4分/条，③重大隐患扣班组6分/条。3、①矿级...