现代企业制度下的国有工矿企业工资制度改革分析摘要：工资制度改革在人力资源管理中有重要的地位，并且影响到了一个企业生产的整体效益。合理的工资制度能够有效地提高员工的积极性，促进企业的长期发展。工矿企业在国有企业中所占的比重较大，如果能够对现在的国有工矿企业的工资制度进行合理的改善，将会很大程度上提高工矿企业的发展活力。文章从现代企业制度下的工资管理要求出发，对现在的工矿企业工资制度的改革做出了探析。/3/view-12986792.htm关键词：现代企业制度;国有工矿企业;工资制度改革;企业管理;人力资源管理文献标识码：A：F244：1009-2374（2015）02----本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---0178-02DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.0185市场经济下企业管理的重要部分之一就是工资制度的管理，如果企业能够有合理完善的工资发放制度，将会有效地带动整个企业的经济活力。我国是社会主义经济制度，以国有企业为代表的公有制经济占有重要的地位，尤其是国家的工矿企业更是对整体的经济发展有重要的推动作用。国家工矿企业管理模式并不能简单地和其他的国有企业一样，工矿企业属于国家的重点资源产业，所以在进行工资制度的改革时，一定要有合理的方案，否则将会对国家的经济产生严重的阻碍。国有工矿企业制度的改革一定要有相关依据，并且要适合现代企业制度的管理要求，只有这样，企业工资制度改革才能更好地推动工矿企业的良好发展。1常见现代企业工资制度类型现代的多元化环境下，企业制度的管理也有各自的特点，现在的企业工资---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---制度有效地避免了以前“大锅饭”工资发放的低效和不公平的局面，现在的企业人力资源管理中也强化了对工资制度的管理，也可以说工资制度同样是企业的长期发展中重要的支持力量。1.1年资型工资制度管理年资型的工资制度比较常用的是劳动力较多的管理企业，现在有的企业所需的人才是技术型人才，并且这样的技术训练需要长时间的积累，这就需要企业留住一些有工作经验的人才，而且通过这样的人才来带动整体的生产质量。为了防止企业的人才流失，企业就可以采取年资型的工资制度，通过这样的方式可以有效地留住工作时间长的人才。但年资型工资制度所能适应的企业范围比较有限，对于一些技术性和劳动力大的企业还是比较适合，但对于现在的高新科技企业就不能采取这样的方式，对于企业的贡献不能只看工作时间的长短，否则会影响到工资发放的公平性。1.2岗位型工资管理制度---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---企业里所有的岗位不同，每个岗位所需的技能也是有所差别的，社会主义市场经济下，要求的是能力与工资相匹配，所以这就需要根据不同岗位所需的人才能力进行工资的发放，这也体现了多劳多得的工作原则。岗位型工资管理是比较适合现在的经济发展情况，并且对我国的企业工资制度改进具有巨大的推进作用。我国实行的是按劳分配原则，因此在2000年之后就鼓励企业进行积极探索，争取制定出更加适合现代企业发展的岗位型工资制度。1.3奖励工资制度奖励工资制度是比较能激发员工积极性的工资制度，现在的社会环境下，工资发放如果比较单一，那么员工在工作时就会缺乏相应的活力。现在有的企业在员工的基本工资下，更实行员工贡献与奖励挂钩的原则，如果员工在做好本职工作的同时，更加对企业有突出贡献，那么企业就可以给予一定的奖金，有的企业直接将公司的分红与员工的突---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---出贡献相结合，这样的情况下，极大地增加了员工的工作热情，提高为企业的服务意识。2我国国有工矿企业工资制度改革的必要性2.1市场经济发展的要求随着社会主义市场经济的繁荣，多元化市场局面开始成熟，现在我国的经济发展中民营企业发展的势头非常迅猛，并且为我国的经济建设提供了巨大的发展动力支持，但我国的国有企业发展却出现了缓慢发展的现状，这样的发展结构是不利于社会主义市场经济的平衡。要想提高国有企业的发展活力，...