培训管理办法目录第一章总则第二章培训职责第三章培训计划第四章培训项目实施及管理第五章培训效果的应用第六章附则第一章总则第一条目的为了加强公司的培训管理，实现年度培训目标，提升公司的管理水平和管理能力，形成公司良好的培训习惯和学习氛围，特拟定本办法。第二条适用范围本办法适用于公司各职能部门和各项目部。（各关联公司参照执行）第三条培训分类培训分外部培训和内部培训两种。外部培训包括脱产培训、外出培训、外出考察学习与交流等；内部培训包括公司内部培训、部门内部培训。第二章培训职责第四条行政人事部是公司培训工作的管理部门，主要职责1、负责公司培训需求的调研和培训计划的制定并组织实施。2、负责公司与外部培训机构的联系和培训业务的洽谈并保证培训的效果。3、负责公司培训和学习平台的建立和管理。4、负责建立和完善公司培训制度体系及培训整体方案的设计与规划。5、负责组织调研员工培训需求，协助员工个人制订职业发展规划。6、负责考核、评价公司培训，建立、维护公司培训档案。第五条各部门培训职责1、负责调研本部门员工培训需求，制订本部门员工培训计划并实施。2、组织部门内部培训。根据部门工作需要，组织内部培训，做好培训记录，并进行考核与评价。3、协助公司培训工作的开展，保证部门员工年度人均60课时的培训量。4、每个部门指定一名培训负责人，对本部门的培训工作进行日常管理。（1）各部门培训负责人负责本部门每月内部培训的计划和实施，保障每月不少于2个课时的培训。（2）在公司开展培训时，各部门培训负责人负责本部门参加人员的通知。（3）培训负责人负责本部门培训计划的上报。（4）培训负责人负责各类考试报名的通知。第三章培训计划第六条年度培训需求1、部门根据发展目标和员工职业发展需求，于每年12月15日前制定下年度培训需求和计划，报行政人事部备案。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2、行政人事部根据公司人力资源培训目标，结合各部门培训需求和计划，于每年12月底制订公司下年度培训计划。第七条计划审批公司年度培训计划报总经办审核，总经理审批，并发至各部门。第四章培训项目实施及管理第八条入职培训1、入职培训目的是让新员工了解公司的基本情况，熟悉公司企业文化，增强责任心和荣誉感，把个人职业生涯与企业的发展紧密结合在一起。2、所有新进员工入职当月接受由行政人事部组织的入职培训，并将入职培训的表现纳入个人培训记录卡，作为优秀新员工评选的条件之一。3、所有新进员工，最迟在入职三个月内必须参加入职培训，未按规定参加入职培训的员工需延长试用期限，延迟转正或者不予转正。4、所有新进员工必须进行安全教育培训，进入公司的实习生在上岗位前必须进行安全教育。第九条部门培训1、各部门应经常性、不定期组织开展本部门员工进行培训，内容包括岗位技能、行业概况、企业文化和职业发展等。2、各部门月度内部培训不得少于2课时，年度内部培训课时不得少于24课时（每课时长50分钟），部门负责人年度培训至少2课时。3、各部门培训前需向行政人事部提交培训的时间、地点、主讲人以及培训的课件或其他培训资料，并填写培训申请表，经行政人事部审核确认后，提交培训签到表，方可计入年度培训课时数。（1）在内部培训开始一周前，开展内部培训的部门需将《内部培训申请表》（附表：1）及培训内容大纲交至行政人事部。（2）行政人事部在收到培训申请后对申请的培训内容进行审核，审核通过后，培训方可开展。（3）内部培训的开展必须与提交的培训大纲相符，不得更换培训内容，如有更换，需重新申请。（4）在培训结束后，开展培训的部门需在1天内将培训的签到表、拍摄的照片交至行政人事部，以备记录课时及存档。4、各部门每月的内部培训将计入每月部门绩效考核。第十条继续教育1、继育教育是指管理人员、专业技术人员和特殊岗位技术人员按照国家有关规定必须接受的定期教育培训。2、继续教育由公司归口部门申请和管理，费用由各归口部门报人事部门统一申请批复后支付。3、参加继续教育人员的课时经对口部门向行政人事部申报后，将计入该员工...