世界上最大的失误是什么？是决策造成的失误。据世界银行测算，我国从“七五”到“九五”期间，仅投资决策的失误率就高达30%左右，资金浪费及经济损失大约在4000亿～5000亿元，这是一个多么惊人的数字啊！决策失误一般表现在两个方面：一是经济决策失误：诺贝尔经济学奖得主、美国著名管理学家西蒙曾经说过：“管理就是决策”。现代管理理论认为，一个企业资产超过1000万美元，如果它没有一个好的智囊团的话，其生命周期不会超过5年，只要有一个重大的决策失误，就会葬送这个企业。▲当年的河南中原制药厂曾是我国医药行业“七五”、“八五”期间投资规模最大的重点工程，也是中国医药行业第一个利用世界银行贷款的项目，占地1300亩，总投资18亿元。就是这样一个大有前途的企业结果还没有生产运行就停产关门。什么原因？就是因为该项目的一项关键技术是中方决策者在没有详细调查了解的情况下就做出决策导致的，其实这项关键专利技术根本就不存在。▲再一个比较典型的例子是：当年红极一时的巨人集团，1992年决定盖一座标志性建筑物——“巨人大厦”。刚开始的时候准备盖18层。但是主要领导认为18层太低，于是作出的方案马上成了38层。1992年下半年有一位领导来参观，建议把楼盖得高一点，于是又把设计改到54层，后来很快又改到64层。1994年又有一位领导人来考察，说64层有点犯忌讳，于是几个负责人一商量就决定把大楼改为70层，投资一下达到12个亿。仅仅是为了虚荣，决定公司命运的错误决策就这样定下来了。两年后，巨人集团陷入了无可挽回的困境，最终造成了企业的倾覆。这种因经济决策造成失误的例子简直是举不胜举。二是政治决策失误：这里我举两个发生在英国“政坛”上的错误决策事例：▲第一个是决策是否将电引入千家万户：当年，当电刚刚开始投入使用时，英国的有识之士经过充分的研究论证之后提出，电对人类的发展将产生不可估量的巨大影响，伦敦应该率先普及使用。但是，在英国议会辩论的时候，那些反对者说：“如果把电通到千家万户之后，每一户人家至少都得有一个电插头吧？那个电插头的杀伤力绝对不可低估，简直就是现代化的杀伤性武器！如果在全伦敦、全英国普及用电，就等于是给每一个英国人，都发了一把枪！”就连深受国人尊敬的英国女王也站出来旗帜鲜明地表示反对：“我呼吁，我们所有的英国子民都举起坚决反对的手。”结果，普及用电的提议在接连不断的几次表决中都没有能通过。▲第二个是决策是否将煤气引进千家万户：当年，英国议会辩论这个问题时，那些反对者说：“如果千家万户都用煤气，肯定需要储存煤气的巨大煤气罐吧？把那么多个大煤气罐摆放在伦敦，那就等于放了数个巨大的炸药包。任何一个国家总有一些坏人，如果这些坏人自己不想活了，一旦把巨大的‘炸药包’点着，两千多年的文明古城岂不是毁于一旦了吗？”就这样，英国上议院连续两次表决，终于否定了在伦敦使用煤气的提议。尽管今天世界各国早已普及了电力和煤气，但这两个决策失误，使英国对煤气和电的使用推迟了许多年。你说这种决策失误造成的损失多么大！决策失误，可谓祸国殃民。要避免决策失误：一要建立科学的、负责任的决策机制。在重大项目的决策上广泛征求各方面意见，做到决策民主化和科学化。二要建立决策失误追究制。由于错误决策导致经济、政治、社会、道义等诸方面不良后果，决策者必须承担由此引起的法律、行政、道义的责任，并依照相关法规予以应得的处理。三要建立决策失误赔偿制。造成决策失误者不能逃脱责任，而必须赔偿经济损失。四是建立决策失误辞职制。领导干部因个人决策失误造成重大经济损失的，应当引咎辞职。当然，有效避免决策失误还有许多应该采取得措施，还是留待大家去进一步思考和补充吧！