员工奖惩管理办法实施细则条例员工奖惩管理办法实施细则条例员工奖惩制度实施细则售后服务中心《员工奖惩制度实施细则》()一章总则一条为深入贯彻公司《员工奖惩制度》，保证售后服务中心业务工作的顺利开展，本公司特制订售后服务中心《员工奖惩制度实施细则》。二条本实施细则对营业人员及其主管、维修人员及其主管在业务工作方面的奖惩作出了具体规定。三条本实施细则包括业务工作奖惩体系、营业工作奖励办法细则、营业工作惩戒办法细则、维修工作奖励办法细则、维修工作惩戒办法细则等内容。四条本实施细则适用于售后服务中心零配件营业部门及人员、维修部门及人员的业务工作奖惩。五条零配件营业人员、维修人员非业务行为的奖惩及其它部门人员的奖惩办法悉依《员工奖惩制度》执行。二章业务工作奖惩体系六条业务工作奖励分为：（一）嘉奖；（二）记功；（三）记大功。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---七条业务工作惩戒分为：（一）警告；（二）记过；（三）记大过；（四）解职；（五）解雇。八条业务工作奖惩计算与考核：（一）全度累计三次记功=一次大功；（二）全度累计三次记过=一次大过（三）功过相抵。一次嘉奖抵一次警告，一次记功抵一次记过，一次大功抵一次大过。（四）全度累计三次大过解雇。（五）考评办法。、嘉奖一次当月考核时加分。、记功一次加当月考核时加分。、记大功一次加当月考核时加分。、警告一次当月考核时减分。、记过一次扣当月考核时扣分、记大过一次扣当月考核时扣分三章营业工作奖励办法细则九条提供“行销新构想”，而为售后服务中心采用，记功一次。该“行销新构想”一内使售后服务中心获利万元以上，再记大功一次。十条业务员主动反映可开发的“新产品”而为售后服务中心采用，记功一次。该“新产品”一内使售后服务中心获利万元以上者，再记大功一次。十一条提供竞争对手动态，被售后服务中心采用为政策者，记功一次。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---十二条客户信用调查属实，事先防范得宜，使售后服务中心避免蒙受损失者，记功一次。十三条开拓“新地区”、“新产品”或“新客户”，成效卓著者，记功一次。十四条达成上半业绩目标者，记功一次。达成全度业绩目标者，记功一次。连续三度达成业绩目标者，记大功一次。超越度目标%（含）—（不含），记功一次。，员工奖惩制度实施细则三十二条完成全度工时定额者，记功一次。超越度工时定额%（含）—%（不含），记功一次。超越度工时定额%以上者，记大功一次。连续三度完成工时定额者，记大功一次。六章维修工作惩戒办法细则三十三条与客户串通勾结，损害公司利益者，一经查证属实，一律解雇。三十四条维修人员连续三个月未完成基本工时指标者，调离或解雇。三十五条凡利用公务外出时，无故不执行任务者（含：上班时间喝酒），一经查证属实，以旷职论处，并记过一次。若是干部协同部属者，该干部解职。三十六条上半实际工时数未达当期工时定额%者，记过一次。全度实际工时数未达当期工时定期%者，记过一次。三十七条未按规定建立维修档案者经查获记过一次。三十八条不服从上司指挥者：（一）言语顶撞上司者，记过一次。（二）消极怠工者，记过一次。（三）拒不服从工作安排者，记大过一次。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---三十九条动用所维修车辆为自己或他人办私事者，记过一次。四十条维修人员进行收费维修项目、部分收费维修项目或安装防盗器等收入，拒不上交的，经查证属实，记大过一次。七章附则四十一条本实施细则由售后服务中心制订并负责解释。四十二条本实施细则报总经理批准后施行，修改时亦同。四十三条本实施细则实施后，售后服务中心既有的相关规定自行终止。四十四条本实施细则自颁布之日起实施。，员工奖惩制度实施细则超越度目标%（含）以上者，记大功一次。十五条凡售后服务中心列为“滞销品”，业务人员于规定期限内出清者，记功一次。四章营业工作惩戒办法十六条挪用公款者，一律解雇。本公司将依法提出诉讼。十七条与客户串通勾结...