供应商来料管理规定办法供应商质量管理方法(草案稿)前言供应商质量管理方法1目的供应商所供应的零部件质量在很大程度上直接打算着企业产品的质量和成本,影响着顾客对企业的满足程度,供应商供应的产品和服务对于企业的发展起着非常重要的作用。因此,在互利共赢的关系原则下加强对供应商的质量掌握已经成为企业质量管理创新的重要途径。对供应商进行业绩评定是企业进行供应商质量掌握的重要内容,也是对供应商进行动态管理的依据和前提。通过科学公正的业绩评定,对供应商进行业绩分级,并采取相应措施鼓舞优秀供应商、淘汰不合格供应商,这对于促进供应商提高产品质量和供货积极性,建立完善、稳固的供应商关系非常重要。本标准从供应商质量管理的角度,对于供应商进行分类管理,建立起一套供应商业绩考核制度。本标准旨在通过稳步提高供应商产品质量,降低公司选购风险,逐步建立与供应商的稳定、长期、良好的战略合作关系。2适用范围适用于公司对全部供应商或向公司供应劳务服务的供应商的选择、认定、评估、考核和激励。3术语定义3.1供应商供应产品或服务的组织或个人(例如:制造商、批发商、零售商等)。3.2外购件本公司依据行业或其他企业供应的技术标准和规格选购的市场成熟产品。3.3外协件本公司供应设计---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---图纸或技术要求,委托其他企业加工的产品。3.4选购部门本公司内负责物资供应的服务部门,包括供应机械外协件的生产部,其余物资供应的综合办公室。3.5售后部门本公司内负责售后管理的服务部门,销售部是CCD项目的售后部门,质量部是公司其余项目的售后部门。当产品需要现场服务时,产品开发部门向生产部申请派遣售后调试人员。从这层意义上讲,生产部门也是售后部门之一。3.6产品开发部门本公司内负责新产品研制和开发的项目部门,包括CCD一部、CCD二部、电气部、机电部、技术部。4职责4.1副总经理4.1.1负责对《合格供应商名录》审批;4.1.2负责对研发选购需求的审批。4.1.3确定现场审核组成员,任命审核组组长。4.2选购部门4.2.1负责组织供应商初选,参与供应商的业绩评定;4.2.2负责选购工作的实施。4.3产品开发部门4.3.1负责编制选购物资技术标准,协助选购人员进行供应商初选,编制研发选购需求;4.3.2参与产品相关供应商的现场审核和供应商评定工作。4.4生产部4.4.1负责下达生产选购计划和对计划实施的考核;4.4.2参与供应商产品现场审核和供应商评定工作;4.5售后部门参与供应商的日常业绩评定。4.6质量部4.6.1负责对候选供应商的审批和合格供应商的申请;4.6.2参与供应商产品现场审核和供应商评定工作;4.6.3编制并对《合格供应商名录》进行动态管理、建立供应商档案;供应商质量管理制度。4.6.4负---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---责样品试验、检验和供应商考核的组织管理工作;4.6.5负责产品质量验收工作。4.7供应商应按产品要求供应合格产品,对生产制造产品负责,并准时处理产品质量问题,实施持续改进。5主要内容5.1供应商的重要性分类依据《外购外协零部件质量掌握管理方法》的规定,零部件可以分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类。相应的,供应商划分为Ⅰ类、Ⅱ类和Ⅲ类物资供应商。5.2供应商的业绩评定依据选购物资对产品的重要程度,目前只对供应商根据供应的Ⅰ类和Ⅱ类物资进行业绩评定。供应商业绩评定的目的在于对供应商满意企业要求的结果进行评定,准时确定优秀供应商、淘汰不合格供应商。利用与供应商合作过程中积累的数据对供应商进行定期的综合评价,并依据评价结果对供应商进行业绩分级。5.2.1供应商业绩评定的主要指标供应商质量管理制度。5.2.2供应商业绩评定方法1)每个季度每次评估时,各打分部门根据表1评定细则,对每个供方的扣分项进行记录,形成部门级《供方业绩评价记录表》;2)每个季度末,各打分部门将本部门汇总后的《供方业绩评价记录表》发给质量部;3)质量部依据各打分部门供应的扣分记录,完成统计,汇总完成公司级的《供方业绩评价记录供应商质量管理制度。表》。在整理过程中当发觉扣分状况与实际状况偏差较大时,质量部有权与相关打分部门进行确认核实。4)依据记录表...