输变电设备启动送电存在的问题及解决办法摘要：随着厦门电网规模的不断扩大以及大量的技改工作，输变电设备启动送电的次数也大量增加。新、扩建工程及技改工作后的启动送电大部分需要改变系统正常运行方式，给电网运行带来安全隐患。但是，启动送电改变系统正常运行方式又是必不可少的。我们在保证安全的前提下，通过优化启动送电流程，达到缩短启动送电时间，尽早恢复系统正常运行方式的目标，缓解了两者之间的矛盾。关键词：启动送电；优化流程；缩短时间：TM734文献标识码：A：1006-8937（2015）14-0105-01变电、输电新建、扩建工程的启动送电，虽然各相关部门有按规定工作准备，但是在启动送电当日仍然存在少量的问题，导致送电时间长、工作人员疲惫、生产效率低，不利于电网的安全稳定运行。我们将启动送电过程中存在的问题罗列出来，通过认真分析，在保证安全的前提下，对送电前准备工作、启动送电过程、其它优化措施三方面进行优化，达到缩短启动送电时间、提高工作人员的效率、保证电网安全稳定运行的目标。1存在的问题①提交启动申请单不及时，造成启动方案无法按规定的时间发布，调度指令票及变电操作票开票时间变得紧张，存在一定的安全隐患。②设备的交接仓促，设备主人对设备不够熟悉，开票、操作、审核工作票存在风险。③设备异动单未按规定的时间提交，导致无法按时启动。④启动送电当日，现场整定保护定值还未整定完毕。⑤启动时，对新设备、电网运行方式进行操作，延长了启动送电的时间。⑥向量测量完毕后，检修人员记录测量工作情况后再向变电人员汇报测量结果，延长了启动送电的时间。⑦变电、调度人员交接班，暂停了启动。2解决的办法2.1送电前准备工作的优化2.1.1启动申请和启动调度方案基建部应提早12d向变电运维室、输电运维室提出新设备投运申请；变电运维室、输电运维室根据启动范围及试验要求提前10d向调控中心提交启动送电申请。调控中心提前7天完成启动方案的编制、会审、优化及发布。2.1.2定值准备调控中心于启动送电前4d下达正式定值单，基建部应在启动送电前2d完成定值整定，并与变电运维室完成核对。受线路参数实测工作影响的，保护定值下达、整定、核对工作可以适当后延。2.1.3票准备调控中心拟写启动调度指令票应统筹安排可并行操作的指令，优化顺序，充分利用试验人员工作时间完成可并行操作的指令，尽量避免启动跳项，减少操作等待时间，并提前3d发布启动调度预令。变电运维室提前2d完成操作票填写并将需要检修部配合的工作通知到位。基建部、检修部提前1d完成启动过程所需工作票并提交变电运维室审核，同时要求如下：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---①涉及基建部负责筹建的设备工作，工作票由基建单位负责。其他设备的工作，工作票由检修维护单位负责。②启动过程涉及的不停电的试验工作，如测向量、核相等，工作内容可合并在同一份二种工作票，以多次许可、间断方式依次完成各项工作。“一次核相”工作必须单独填写一份工作票。2.1.4异动单准备正式异动单应在启动送电前3d完成发布，运检部应督促各相关部门按期完成。2.1.5启动送电前2d应完成与基建交接有关的准备工作①变电运维室应在启动送电前2d完成与基建单位定值核对。②变电运维室完成与基建部的设备管辖关系交接。2.1.6启动送电前1d应完成准备工作①变电运维室与调控中心完成定值单核对工作。②变电运维室、输电运维室与调控中心完成启动设备具备送电条件、设备状态、现场无人工作等启动前条件的确认。而后变电运维室按调度下达正式操作指令将启动设备保护投入并转至热备用（原则上仅保持电源侧启动设备在冷备用状态）。③变电运维室完成基建部、检修部相关工作票审核。2.2启动送电过程业务优化①启委会相关人员提早20min到达现场组织启动工作、交待注意事项等。②调控中心安排运方人员或调控中心管理人员进驻调控中心，与启动现场组织人员建立高效的协调沟通后台。③启动调度指令由调度员直接下达至启动变电站，不再经过运维站转接令。④启动过程遇交接班，调控中心、变电运维室应合理安排，保证有充足的人员继续启动操作，以...