中国太平洋人寿保险股份有限公司区域拓展行政区经理基本管理规定（试行）（2010年12月）目录第一章总则.............................................................2第二章区拓行政区的组织架构、职级设置及与区拓团队的组织归属关系.........2第三章见习行政区经理的管理.............................................3第四章行政区经理的职责.................................................7第五章行政区经理的报酬.................................................8第六章行政区经理的考核.................................................9第七章行政区经理的福利保障............................................11第八章附则............................................................11---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第一章总则第一条为加强区域拓展服务队伍的专业化建设，提高区域拓展服务队伍的整体素质，满足区域拓展服务人员的职涯规划，建立一支高素质、高技能、高绩效的城区专业化销售队伍，提升个险渠道在城区市场的竞争力，特制订《区域拓展行政区经理基本管理规定（试行）》（以下简称“本规定”）。第二条本规定是全司区域拓展行政区经理管理的基本规定，各分支机构制订的任何有关规章制度均不得与之相悖。分公司对本规定的执行情况将作为总公司评价其区拓试点经营效果的重要依据。第三条本规定所称区域拓展行政区经理（以下简称“行政区经理”）是指与公司签订劳动合同，根据公司的管理要求，负责所辖行政区内区拓团队的经营和管理，落实行政区整体经营目标的行政区负责人。第四条本规定下发后，各分公司可就规定中未细化的操作事项制订具体实施方案，特殊情况需要对本规定任何内容进行调整的，分公司须以正式公文的形式报总公司审批，经总公司书面同意后方可执行。第二章区拓行政区的组织架构、职级设置及与区拓团队的组织归属关系第五条区域拓展服务组织分为区域拓展行政区（简称“区拓行政区”）和区域拓展服务室（简称“区拓室”）两级（详见图一），各级区拓组织在公司和上一级区拓组织的管理和指导下，积极拓展业务。第六条区拓行政区是区拓服务人员组织经营的最高单位，由行政区经理负责管理，直接向分公司区拓管理部门报告工作。每一行政---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---区下辖若干个区拓服务室。区拓行政区的命名规则为：“××中支”+“第××”（序号）＋“行政区”。图一：区域拓展服务组织架构图第七条行政区经理的职级设置行政区经理分为行政区经理、高级行政区经理、资深行政区经理三个职级，统称为行政区经理。第八条行政区经理与区拓团队的组织归属关系行政区经理保留相应区拓室经理职级，其直辖区拓室、育成区拓室的组织关系归属同《区拓基本法》中区拓室经理规定。行政区经理离职或离岗时，直辖室零散人员归并同区拓室经理相关规定，零散团队回归直辖行政区，由分公司区拓管理部门直接管理或根据实际情况调整。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---区拓行政区（行政区经理）区拓服务室（区拓室经理）区拓服务室（区拓室经理）（初一级/初二级/初三级/中一级/中二级/中三级/高一级/高二级/高三级）区拓服务室（区拓室经理）试用区拓专员见习区拓专员正式区拓专员高级区拓专员资深区拓专员第三章见习行政区经理的管理第九条见习行政区经理是指：按照一定选拔条件在区拓团队中选拔的（与公司签订《人身保险个人代理合同》），在一定考核期内根据公司的管理要求，负责所辖筹备行政区内区拓团队的经营和管理，实现筹备行政区阶段经营目标的负责人。见习行政区经理筹备期考核合格后，方可按照公司的相关流程正式聘任为行政区经理。第十条筹备行政区的建立筹备行政区是指由见习行政区经理筹备期内管辖的行政区。筹备行政区建立时，公司分配区拓室数量不低于5个（含见习行政区经理直辖室），且总人力不低于40人；分配区拓室时，无需考虑团队之间的血缘关系。第十一条各分公司根据公司的年度计划...