上海铁路局标准化监理站管理规定二〇〇八年四月---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目录---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第一篇管理制度标准化---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1总则1.1监理站管理制度标准化是根据工程建设法律法规和铁道部、上海铁路局有关管理制度，结合建设项目特点制定的监理管理规范性文件，构建结构清晰、职责明确、内容稳定、体现“六位一体”管理要求，实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核的监理站管理制度。1.2本篇规定了监理站须建立的工程建设监理管理制度，监理站应不断查找管理缺陷、堵塞管理漏洞，及时修订管理制度，形成“执行－检查－改进－提高”的封闭循环链，制度不断完善、工作不断细化、程序不断优化的持续改进机制，实现监理管理规范化、标准化。1.3监理站应将各项管理制度汇编成册，发放到每一个监理人员并报项目管理机构。总监应加强对制度执行情况的动态检查，纳入对监理人员的日常考核。对造成安全质量事故的，依据铁道部《铁路建设工程安全质量事故与招投标挂钩办法》（建建【2007】64号）和上海铁路局《关于切实加强2008年度全局建设项目安全质量管理责任追究的通知》（上铁建函【2008】264号）等有关规定进行处理；涉及营业线的，还应按照营业线有关规定进行处理。2综合管理制度2.1开工报告审批制度2.1.1工程开（复）工报告的审批总监理工程师应在开工前10天，审查施工单位提报的合同标段和特大桥、长大隧道、跨国道、省道桥梁等重点关键工程的开工报告，5天内完成审查、签发，并报项目管理机构。其它单位工程的开工报告由施工单位在开工前4天报监理站，由总监工程师组织2天内完成审查、审批工作，报项目管理机构备案。专业监理工程师应在接到施工单位提交的开工报告后，审查实施性《施工组织设计（方案）》并提出意见；同时，现场核对是否具备开工条件，签认施工单位提交的《主要进场人员申报表》、《施工组织设计报审表》、《进场施工机械报验单》、《进场材料报验单》和《施工测量放线报验单》。审核其图纸会审及施工技术交底资料，具备开工条件后，报总监理工程师审批。2.1.2工程开（复）工应具备条件工程施工承包合同、委托监理合同已签订；设计交桩、设计技术交底工作已经完成；设计文件与施工图纸能满足施工需要；控制点、水准点复测及施工技术交底工作均已完成，施工桩橛保存完好；施工材料、机械设备、劳力准备能满足开工需要，材料复试资料已经监理审核批准；征地拆迁进度满足开工要求，其它需报批的各类手续办理完毕，“三通一平”工作能满足开工要求（工地布置、施工用水、用电、临时房屋和运输便道符合施工组织设计文件的规定并符合文明施工的基本要求以及能满足开工需要）；实施性《施工组织设计（方案）》已获批准；2.2分包单位资质审查制度总监工程师应按规定审查分包单位的资质，报项目管理机构。专业监理工程师应在分包工程开工前审查施工单位报送的分包单位资格报审表及相关附件，报总监理工程师审查（审批）。审查主要内容：分包单位的营业执照、资质等级证书；安全生产许可证及安全生产管理制度；分包单位的业绩；分包工程的内容和范围；分包单位的主要管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---对审查发现资质不符合要求的分包单位，监理站须及时向项目管理机构报告，不得隐瞒事实。2.3施工组织设计（方案）审核制度总监理工程师应在约定的时间内，组织专业监理工程师审查《施工组织设计（方案）》，提出审查意见后，由总监理工程师审批。需要施工单位修改时，由总监理工程师签发书面意见，退回施工单位修改并重新报审。审查主要内容：工期、质量、安全、投资控制目标是否满足合同要求；施工场地布置是否符合施工要求和文明施工的规定；施工程序和工艺是否符合国家、铁道部等部门颁发的强制性标准，及环保和水保要求；施工方案、施工技术和工艺是否符合设计文件的要求；投入现场的施工机...