公路局关于在编在岗人员养护管理绩效激励办法在编不在岗绩效怎么发范文

公路局关于在编在岗人员养护管理绩效激励办法_在编不在岗绩效怎么发各股、室、所、班(站):一、目的意义:为充分调动职工积极性,促进养护生产各要素之间的合理调配,提高工作效率,更好地完成市局交给我分局的工作任务,根据市局养护管理绩效激励办法,结合我局实际制定本办法。二、激励办法:为了加强机关效能建设,提高管理水平和服务的自觉性,确保分局各项工作有序的进行,根据分局实际,将班站与机关分开考核。(一)班站绩效激励:为了调动职工积极性,提高公路养护管理工作效率,提升公路品质,创建“畅、安、舒、美”的公路交通环境,更好的服务于社会经济发展,建立有效的激励机制,结合公路养护目标管理办法,制定绩效激励考评实施办法。1、考评依据:根据市局每季度对分局的考评结果,分局按照公路养护目标管理办法的有关规定,对各站班公路路基路面、公路绿化、站班内业、普修、桥梁构造物等养护情况进行总评,按名次将激励奖分为一、二两个等级(分局评比前二名的为一等),并于下个季度兑现。2、具体办法:每季度各站班按计划完成工作任务,分局在市局季度评比中名列前三名的,站班人员核发绩效奖:一等奖*元/人月,二等奖*元/人月;市局季度评比中位于4~9名的,站班人员核发绩效奖:一等奖*元/人月,二等奖*元/人月;市局季度评比中位于10名以后的,站班人员核发绩效奖:一等奖*元/人月,二等奖*元/人月。(二)分局机关绩效激励:分局机关在发给市局对分局每季度考核的绩效奖励部分,另以市局季度考核名次为依据,取得前3名的按在编在岗人数享受分局绩效奖励*元/人月的奖励;4~9名的绩效奖励按*元/人月的奖励;9~12名(不合格除外)的绩效奖励按*元/人月的奖励。注:各股、室、所、班(站)要组织讨论,反馈意见于2022年6月5日以前交办公室汇总,有没有意见都要书面反馈,并写明各股、室、所、班(站)。(如果下载不了文档,请使用(谷歌,火狐等浏览器)或者切换为浏览器极速模式下载!文档不全请加客服微信:wu9907)

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