有限责任公司中层后备干部选拔管理办法

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有限责任公司中层后备干部选拔管理办法中层后备干部选拔管理办法为加强公司干部队伍建设，拓宽选人用人渠道，实施“人才强企”战略，建设一支适应公司发展战略要求的素质高、结构合理的中层后备干部梯队，并逐步形成科学规范的培养考察使用制度，特制定本办法。一、选拔原则（一）坚持任人唯贤、德才兼备的原则。（二）坚持群众公认、注重实绩和民主集中制的原则。（三）坚持公开、平等、竞争、择优的原则。（四）坚持注重发展潜力、重视培养提高的原则。（五）坚持定期考核，动态管理、备用结合、统一调配使用的原则。二、后备干部队伍建立的范围、培养方向（一）建立范围：公司本部、各项目部。（二）培养方向：公司中层干部。三、中层后备干部队伍的数量和结构要求（一）公司中层后备干部数量原则上按照领导班子（中层岗位）职---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---数1:2的比例配备。（二）后备干部队伍要门类齐全，专业配套，形成经营、生产、技术、管理、财会、党务等专业结构的合理搭配，能够满足现职岗位调整、充实和完善的需要。四、中层后备干部的资格条件（一）具有2年以上工龄；中层后备干部选拔管理办法为加强公司干部队伍建设，拓宽选人用人渠道，实施“人才强企”战略，建设一支适应公司发展战略要求的素质高、结构合理的中层后备干部梯队，并逐步形成科学规范的培养考察使用制度，特制定本办法。一、选拔原则（一）坚持任人唯贤、德才兼备的原则。（二）坚持群众公认、注重实绩和民主集中制的原则。（三）坚持公开、平等、竞争、择优的原则。（四）坚持注重发展潜力、重视培养提高的原则。（五）坚持定期考核，动态管理、备用结合、统一调配使用的原则。二、后备干部队伍建立的范围、培养方向（一）建立范围：公司本部、各项目部。（二）培养方向：公司中层干部。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---三、中层后备干部队伍的数量和结构要求（一）公司中层后备干部数量原则上按照领导班子（中层岗位）职数1:2的比例配备。（二）后备干部队伍要门类齐全，专业配套，形成经营、生产、技术、管理、财会、党务等专业结构的合理搭配，能够满足现职岗位调整、充实和完善的需要。四、中层后备干部的资格条件（一）具有2年以上工龄；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---

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