项目部安全目标责任考核办法1．目的为确保项目安全管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人，保障各项目按计划顺利推进，特制定本考核办法。2、项目安全管理目标2.1杜绝死亡事故及重伤事故，年轻伤事故频率少于3‰；2.2确保每月施工安全及文明施工检查达优良标准；2.3确保实现市级文明工地；3、考核细则3.1考核对象：3.2根据《项目部安全环保管理制度》对各项目组进行检查考核，并由安全组人员如实填写相关记录，一月汇总一次，相关考核下月兑现。3.2各分项检查评分表通过汇总得出的结果用来评价项目经历安全目标责任落实情况，因为项目经理是本项目的第一责任人，对本项目的安全施工及安装负总责，各级管理人员目标责任落实的好坏，直接体现了项目经历安全管理业绩。3.3采用评定表打分办法，应得分为１００分，依据考核项目的完成情况和评分标准打分（详见考核评分表）。实得分８０分及其以上者为优良，７０分～８０分为合格，７０分以下为不合格。考核时间：项目部每月月底进行一次考核。评分表附后。3.4奖惩办法3.4.1各项目组管理人员经考核达到优良级的奖元；3.4.2各项目组管理人员经考核不达标者罚元。4、附表项目安全责任制考核办法安全生产责任制是企业安全生产各项规章制度的核心，严格考核是执行安全生产责任制的关键，为了确保安全生产责任制落到实处，特制定项目安全责任考核办法。一、考核目的考核项目管理人员安全生产责任制的执行情况，督促项目安全生产责任制的贯彻落实，激励项目安全管理机制的正常运行。二、考核对象项目部各级管理人员，即：项目经理、技术负责人、工长、安全员、质检员、材料员、消防保卫员、机械管理员、班组长等人员。三、考核办法１、采用评定表打分办法，应得分为１００分，依据考核项目的完成情况和评分标准打分（详见考核评分表）。实得分８０分及其以上者为优良，７０分～８０分为合格，７０分以下为不合格。２、考核时间：项目部每月月底进行一次考核。３、实行逐级考核，分公司接受总公司考核，项目部经理接受分公司考核，项目部由项目经理对项目所属管理人员进行考核。四、奖惩办法---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---１、对实得分８０分及其以上达优良标准者，给予１００～２００元奖励，并作为年终安全风险抵押、评选先进的重要依据之一。２、对实得分７０～８０分的不奖不罚。３、对实得分为７０分以下的管理人员视情节轻重，给予罚款１００～２００元，警告批评，以观后效或调离工作岗位等处理。４、安全生产责任制的考核奖惩均在月份工资中及时兑现。项目管理人员安全生产责任制考核记录汇总表单位名称：工程名称：序号姓名职务考核结果奖罚备注填表人：审核人：考核日期：项目经理安全生产责任制考核记录单位名称：序号考核项目扣分标准应得分扣减分实得分１贯彻安全生产制度规程、规定上级有关的安全生产规程制定未传达扣１５分未及时传达的扣１０分１５２项目安全技术审查与贯彻项目的安全技术措施未组织审查扣５分未呈报批准的扣４分未负责贯彻实施的扣１０分１０３安全制度落实未按计划、布置安全生产工作的扣１５分未按计划检查的扣５分未按计划总结评比的扣５分１５４安全专业会议未按计划召开会议的扣１０分未及时解决安全生产中的问题的扣１５分１５---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---５三级教育日常教育未进行三级安全教育的扣１５分未进行日常安全教育的扣５分奖惩未兑现的扣５分１５６工伤事故处理发生事故未及时上报的扣１０分发生事故未保护好现场的扣５分未能提出整改措施的扣１０分未对责任人进行处理的扣１０分１０７隐患整改未能及时整改安检部门提出的问题的扣１０分对检查出现的隐患未按“三定”原则解决的扣８分１０８安全经费安全经费未计划保证的扣１０分安全经费提取不足的扣５分１０考核项目合计１００考核结果处理意见被考核人签字考核人签字工程名称：考核日期：项目技术负责人安全生产责任制考核记录单位名称：序号考核项目扣分标准应得分扣减分实得分１贯彻安全生产制度规程、规定未能协助...