囨志市中学教育教学工作奖励性绩效工资考核办法（一）、教育教学工作：基础积分40分1、备课（5分）（1）按课节完成相应的课节的备课量计5分。数量不够，缺1课时扣1分；（2）教案内容不完整（包括教学后记），每项扣0.2分（3）每学期评比一次优秀教案，每得一次优秀教案奖2分。（4）无教案上课者一次扣2分。（5）不按时检查教案视本项目不再积分2、上课（15分）（1）按要求完成上课教学任务积分10分（2）学生两次反映讲课有较大问题者扣5分。（4）上课不负责任，课堂组织混乱，且任课老师又不加阻止者每出现一次扣1分；发生打架等恶性事故者，一次扣5分。（5）旷课一节扣5分，迟到或早退（学生提前下课视同任课老师早退）1次扣0.2分；（6）上课不按教学计划进行1次扣1分。（8）上课积分上不封顶、下不封底，如本项扣完，将从总积分中扣除。3、作业：（10分）（1）按课节完成相应的作业次数的计5分。（2）作业不按时批改，没按规范化要求批改，每次扣1分。4、听课（5分）听课记录每周五检查，每位教师每周听2节，缺一节扣1分，听课没有评价意见或内容简单扣1分，弄虚作假者扣2分，没有按时交按没有听课扣除。5、评教5分每次评价优秀5分、称职4分、不称职2分。6、教学效果（按实际情况积分）教学组织、教学成绩、教学教研等个人获学校表扬、囨志市、郑州市业务表彰的教师一次奖3分、5分、10分（学校已奖励的除外）。7、其它（1）教务处通知的各项档案材料及临时性工作要求交的材料按时交，不交者1次扣0.5分。（2）公开课、观摩课：每讲1节校级公开课、观摩课1节加1分，囨志市级、郑州市公开课、观摩课1节依次分别加5分、10分。（3）根据学校安排每周都要举行教研活动（听课、评课、讨论、讲座、会议等），凡任课老师都要参加，无故不参加者1次扣0.5分。教务处全体会议，旷会扣2分。（4）外出改卷一次加4分。（5）大型监考每监考一场加1分，违反监考纪律1次扣0.5分，监考擅自缺席1次扣2分。（6）平时学校举行临时性活动凡参与评委，每次加1分。社团活动辅导教师每月加3分。（7）公差、私假教师调课，返校后，自行还课。不还课者，公差教师以每节扣1分还给被调课人；私假教师以每节扣1.2分还给被调课人；（8）体育教师早操、课间操、课外活动每周按加3节工作量计入。（9）、评优：每学期结束后，根据管理人员的管理和服务情况进行评选优秀，副校级2人，中层正职3人，中层副职和年级组长4人，教研组长2人，处室人员4人。获取优秀者，按学期总绩效副校级10%，中层正职8%，中层副职和年级组长6%，教研组长、处室人员5%奖励积分。非常差的管理者按本人积分的5%减分，连续两次评为最差的，校级领导报教体局，其他人员降级使用。（二）、管理人员考核：基础积分40分管理人员考核分教学工作和管理工作两项考核。管理人员的教学工作占20分，由教务处根据上课情况结合任课教师的考核项目提供量化考核。管理工作占20分，由各处室长根据各科室的工作职责按岗定量提供量化。不能履行相应的职责，对照条件扣除相应的积分。1、教学副校长职责（1）、组织教师学习和贯彻国家有关教学指示、教学计划和教学大纲，制订学校教学计划、教学常规，建立正常教学秩序，以保证教学计划的执行。2分（2）、直接领导教务处、教科室工作,审查两处的工作计划,检查和督促工作计划的落实。每学期考核教务处主任、教科室主任一次，做好记录，向校长报告考核结果。领导各教研组，开展教研活动，总结交流教学经验。2分（3）、负责领导对教师教学工作考核评价工作。制定考核评价的方案，并指导教务处在实际工作中贯彻和实施.全面掌握教师的思想、业务专长和教学水平，每学期、学年开学前，妥善安排教师的教学任务。2分（4）、对新分和新调入的教师，进行业务考核。2分（5）、从学校实际出发，提出学校教学改革方案和计划，并负责领导实施。负责提出每学年学科课时计划和教学人员的工作安排.要以主要精力提高学校的教学质量。深入课堂听课；参加学科教研活动；听取教科室及各教研组长工作汇报；检查教师教学和学生的学习情况，定期抽查教师教案和学生作业，每学期分年级召开学生座谈会一次，切实掌握教学第一手材料,听取对学...