第四项目分部工区日常管理考核办法一、编制目的为加强各工区施工现场安全质量管理，施工技术、环保与文明施工管理，实现进度控制的当期目标，形成施工管理的良性循环，本着与局指挥部统一步调、统一要求的原则特制定本办法。二、编制依据1、《关于下发中铁十一局成渝客专CYSG-4标项目经理部安全质量、施工进度月评比及迎检奖惩办法》；2、局指《月度形象进度专项考核办法》；3、《中铁^一局成渝客专安全质量激励约束日常考核暂行办法》；4、《中铁^一局成渝客专CYSG-4标隧道、桥梁施工违规、违章处罚规定》；5、第四项目分部工程管理实际情况；6、局指下发的其它项目管理文件。三、考核办法1、考核周期：每白然月的28~30日（2月份为26~28日）总评检查,平时随机检查；2、考核内容：施工形象进度目标控制；安全质量管理；施工技术管理；环保与文明施工管理。3、考核评分：基本管理分+日常检查分；即施工形象进度目标控制、施工技术管理、环保与文明施工管理，每项25分为基本分，日常评分办法见后附。4、每月30日晚18:30分前，各部门检查评分报副组长路义光处汇总。并于第2日报组长处。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---四、考核责任部门与考核工作负责人：1、考核工作领导小组2、考核工作分工(1)施工形象进度目标控制考核一一计划部；负责人：。(2)安全质量管理考核----安质部；负责人：。(3)施工技术管理考核一一工程部；负责人：；(4)环保与文明施工管理考核一一协调部；负责人：；五、管理要求1、工区为项目分部领导下相对独立的管理派出机构；2、正确处理项目部各部室与工区的关系，各部室应加强日常对工区的检查与管理，经常走下去，协助工作。并与工区配合完成本部门的管理工作。不得把工作一纸行文都推给工区，工作上属分工协作关系3、工区要与项目分部务科部室建立有效的直接对口管理联系。4、主动工作、主动沟通，加强联系，避免扯皮。六、评分办法(见附表1~5)附表一、施工形象进度考核评分表(总分25分)结构物部位评分标准扣分加分合计桥梁桩基每少完成一根扣0.5分，每超1根加1分---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---承台每少完成一个扣2分，超1个加2分墩柱每少完成一个扣2分，每超一个加3分，高墩按每节计连续梁超额或不足，每节段加减2分得分小计隧道开挖每少2米扣2分，每超2米加1分，2米内的超客与不足不扣分。仰拱每少2米扣2分，每超5米加3分，2米内的超客与不足不扣分。二次衬砌每少一板扣5分，每超一板加5分监控量测每少一环扣2分。得分小计路基挖力每少完成5000加口2分填方每少完成5000力扣2分附届结构视未完成情况扣1〜3分附届结构视未完成情况扣1〜3分得分合计1、评分依据：项目分部月度施工计划。2、因征地拆迁、较大自然灾害等因素影响可在备注中说明。附表二、安全质量管理考核评分表（总分25分）编号考核项目与扣分标准得分1瓦斯隧道未按“一炮三检”进行检测，每次扣3分2高空作业未系安全带，每发现一次扣3分---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3初支超欠挖严重，每处扣5分4喷射碌严禁用石棉瓦等遮挡，每发现一次扣5分5喷射碌严禁干喷，每发现一次扣5分6监控量测点埋设不及时、不规范，每处扣3分7防水板有破财修补，每处扣3分8一衬钢筋搭株度不够，每次扣5分9二衬有漏水现象，每处扣5分10浇注仰拱碌时往内填片石，每处扣5分11桩基钢筋浮笼，每处扣3分12桩头伸入承台不足，每处扣3分13承台跑模，每处扣5分14承台墩身结合处凿毛、冲洗不彻底，每次扣5分15墩身表面水纹、砂化严重，每处扣3分16模板掺干头处理不规范，每处扣3分17墩柱拆模后养生不及时，每次扣3分18墩身养护膜未按要求包裹，每处扣2分19垫石钢筋未按要求包表，每处扣2分得分总计附表三、施工技术管理考核表（总分25分）编号考核项目与扣分标准得分1施工前未做书面技术父底，每次扣5分。2护桩现场保护不利，至损坏、移动扣2分。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3施工日志未跟上施工进度发现一人扣1分，记录不全，字迹潦草扣2...