首先电商圈内的一种看法认为，作为幕后工作者为传统企业触网服务的电商代运营商，不过是替人看孩子的保姆，孩子养大后保姆就该另谋出路了。目前的代运营行业正面临“孩子大了，留不住了”的现状。北京商报记者了解到，目前由于越来越多的传统企业开始自谋电商发展，代运营商正面临利润越来越薄、话语权和地位渐失的困境，甚至有些代运营企业被迫关门，剩下的几家也开始逐步转型。穷则思变面对越来越多传统零售企业对自营电商的热情，曾经的电商代运营企业瑞金麟联合创始人安士辉表示，代运营为传统企业清理库存的时代已经结束了，瑞金麟将选择升级转型作为企业出路。现在，安士辉将瑞金麟定义为“电子商务一体化服务公司”，对深度需求用户可以做到代销，对浅层需求用户则可以做到依靠技术驱动的数字营销。事实上，瑞金麟等代运营商的转型并不突然，在业界看来，这是电子商务从初级阶段向上发展的过程中必然经历的一个过程。在此前的四年中瑞金麟为中粮、Forever21、士力架等企业进行线上平台搭建及运营商铺，但自2012年起，中粮、宝洁(79.4,1.60,2.06%)等大型品牌将电商定义为品牌传播与消费者行为挖掘的平台，认为电商除了营销，同时还具备媒体以及社交的价值，此时，一些4A企业开始进行与代运营行业的竞争。瑞金麟便着手淡化企业代运营商的概念。事实证明及时的转型并没有错，有业内人士告诉北京商报记者，传统品牌商自建电商的热潮让不少中小型代运营企业关门大吉，还有一部分代运营公司选择转型做淘品牌或者咨询公司。“我们不能只做一家卖货的企业，新的一年瑞金麟会加强系统研发以及大数据的整合，今后还会打通线上线下的商品数据、财务数据以及会员数据。”安士辉称。传统企业态度迥异在对待代运营企业的态度上，传统企业出现了完全对立的两种态度。部分传统企业选择抛开代运营商，尝试自己触网，这让代运营商遭遇解约潮。另一部分企业则在O2O概念蹿红的背景下，希望依靠中间商整合线上线下渠道。因此，曾经的代运营商从今年开始转型成了O2O业务的探索者和合作者。据安士辉介绍，起初瑞金麟主要是为合作伙伴在天猫、京东和苏宁上搭建平台，并进行客户的订单处理、产品的货架管理以及页面维护等，作为代运营商，瑞金麟只负责网上产品的营销，至于仓储配送则不在服务范围之内。期间向企业收取的费用，服装类产品为10%-15%，快消产品为5%-10%。在升级转型后，瑞金麟将作为产品的代销商，除品牌概念宣传由原企业负责外，瑞金麟将承担仓储费用、销售费用等，而相应的服务费用则升至40%-45%，快消类则为30%-35%。虽然服务费提升数倍，但安士辉表示在这样的合作方式下，瑞金麟的工作更加完善，因此并没有遇到客户抵制等情况。转型代销或有阻力尽管看起来很美，但也有业内人士对此抱质疑态度。因为转型做代销与代运营企业一贯注重“轻资产”的运营模式并不相符，代销模式涉及到完整供应链，势必会给企业带来资金链、仓储物流方面的压力。对于这样的质疑，安士辉称，瑞金麟目前在转型过程中尚未遇到较大阻力。北京商报记者了解到，早在去年8月，瑞金麟就与麦考林(3.97,-0.03,-0.75%)签署过战略合作协议，在仓储物流、质检核价、客户服务以及广告拍摄等领域进行合作，并曾收购过小型4A公司，为今年的转型铺路。对此，易观国际分析师毛阿晶认为，代运营企业在经营过程中势必会接触到仓储物流方面的业务，因此对这个领域并不陌生，进入该领域会有一定的经验作为支持，相应的阻力会比较小。不过，转型未必是惟一出路，任何一个企业都会有成长转变的过程，转型可能在现阶段成效更为明显。代运营公司目前面临一个很大的问题就是人才向传统企业的流动，把握核心人才，提升原有服务水平，仍可争取更多的生存空间。