贵州省交建集团技术管理制度（修订意见征求稿）目录第一章总则....................................................................................................................2第二章技术管理体系和职责........................................................................................2第三章技术文件的审批权限与管理办法....................................................................4第四章施工前期技术收集、学习管理办法................................................................5第五章图纸会审和现场核对管理办法........................................................................6第六章施组（方案）编制与作业指导书编制管理办法............................................7第七章技术交底管理办法............................................................................................9第八章施工技术总结管理办法...................................................................................11第九章附则..................................................................................................................14技术管理体系框图.......................................................................................................15《实施性施工组织设计》及《施工方案》审批流程图...........................................16---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第一章总则第一条技术管理是公司管理的重要组成部分,为了适应集团总公司的发展和规范承建工程的技术管理工作，健全和加强公司的技术管理,完善技术管理体系，提高技术管理意识，使集团总公司的管理方针和质量目标得以贯彻和落实，新技术、新材料得以推广，项目施工安全、质量、进度让业主满意，提高企业信誉，特制定本办法。第二条本管理办法适用范围：以集团总公司名义承接的建设工程项目；与外单位合作形式承建的建设工程项目；以集团总公司名义代建管理或作为投资人建设管理的建设项目。第三条在建设工程施工活动中，各相关部门及人员必须严格按照相关的设计和规范施工，遵守国家法律、法规，并依据本办法规定的管理职责分级进行内部管理和承担相应的管理责任。第二章技术管理体系和职责第四条集团总公司的技术管理体系分为三级管理体系，即集团有限公司、分（子）公司、项目经理部分别设总工程师和技术管理部门，对技术进行统一领导和逐级管理。各级总工程师是同级行政领导成员，对该级技术管理负有领导和岗位责任。第五条集团有限公司总工程师的主要职责：5.1在总经理领导下，贯彻执行国家方针、政策和上级主管部门的指示，不断推进企业的科技进步，是集团公司技术管理和科研总负责人。5.2主持制定和组织实施集团公司技术管理和科研管理的制度和办法。5.3主持集团公司重要技术会议，组织对重大项目施工组织设计和技术方案（包括投标技术文件）的拟制和审定；并及时组织解决生产中的关键技术和重大技术问题。5.4领导集团公司技术管理部门，领导集团公司的科技活动和专业技术培训。5.5签发集团公司发布的技术文件（技术管理办法和制度、技术方案等）。5.6对工程技术人员的调配、晋升和奖惩提出建议。第六条分（子）公司总工程师的主要职责6.1在分公司经理和集团公司总工程师领导下，对本公司的技术管理与技术进步负责，执行集团公司技术与科研管理的规定和办法，建立和运行本公司技术与科研管理机制。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---6.2主持本分（子）公司重要技术会议，组织对重大项目的施工组织设计及技术方案的编制和审核；及时组织解决生产中的技术问题。6.3领导本分（子）公司技术管理部门进行科技活动和专业技术培训。6.4负责审核、签发向上级主管部门呈报的技术报告及文件。6.5对技术人员的调配、晋升和奖惩提出建议。第七条项目总工程师的主要职责7.1在项目经理和分公司总工程师领导下，负责本...