经营管理部核算管理办法为了加强工程管理,合理控制成本的支出,提高企业经济效益,特制定工程成本核算管理办法:一.建立合同管理制度.1.工程中标后,承揽该工程的项目部负责把合同及工程量清单上报经营部备案,计入该项目工程成本测算原始资料库.2.凡以单位或与单位利益签订的合同(各类机械租赁合同及与施工队各类决算单等),谁经手谁报经营部备案.(漏报或不报将不计入项目成本支出,责任项目部自负)二.建立公司支出记录制度凡成本核算部门及与工程相关的各类支出,在财务入账前报经营部记录,未经经营部记录的报销单,不允许报销.经营部根据记录的各类支出,分类整理到各核算项目中.三.建立各项目部月初报计划完成工程量,月未报实际完成量的工作程序.经营部统一设计表格,各项目部每月30日前报下月计划(计划完成量,计划材料数量,计划机械台班数量),由经营部统一上报各分管领导,由分管领导提前计划,统一调配,没有特殊情况不按期报计划的,后果自负,每月3日前上报上月完成工程量.各种材料用量.机械台班数量.工地材料员必须对本月材料用量详细汇总,用在何处标注清楚.机械台班用量(出车单)小票应详细标注工地名称,对应工序名称,及运距等,过期不报---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---经营部将不再录过期不报的材料及出车单,录不上的数量,不计入该项目部实际成本支出.四.经营部工作的内容经营部应根据项目部上报的工程量清单,建立各项目成本台账.费用台账:1)人工费2)材料费3)机械费4)专业工程分包费5)施工现场管理费6)安全文明施工费7)临时设施费8)其它费用.数量台账:材料消耗量.劳务工程量.机械使用台班量.1.成本的核算办法依据公司内部定额,根据建立各工程成本台账,由经营部确定各工程的成本目标,详细列出直接成本的人工费.材料费.机械费.专业工程分包费.施工现场管理费.安全文明施工费.临时设施费及其它费用,作为工程成本核算的指标.及考核项目部经营管理的依据.1)人工费:根据劳务分包施工合同及已审核的工程量核算人工费.2)材料费核算:根据材料实际耗用的台账,装卸费.运杂费.检验试验费.周转材料的结算单等核算材料费.3)机械使用费核算根据机械实际使用情况进行核算,项目部租赁的大中小型机械的租赁费全部进入项目机械费成本.---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---4)安全文明施工费用于安全文明施工人工费.材料费.机械费合并计入安全文明施工成本5)施工现场管理费的核算项目部管理人员的工资,保险金,奖金.电话费.交通补贴,业务招待费计入现场管理费.6)临时设施费用于临时设施的人工费.材料费.机械费按公司规定标准计入临时设施成本.3.各项目部工程的成本核算,以工程量签证单为准,增量部分以业主.监理签证单为准,一并进入成本核算.4.本办法未涉及内容以公司相关制度和公司若干问题管理为准.---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---