生产管理部部长工作细则---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---附1岗位职责权利：1．依照上级精神对部门内工作全面布置、督办治理。2．全面负责生产技术中心内外行政治理工作。3．核准生产打算、生产调度方案、产品储存、分配、发运、治理。4．确定劳动用工打算，审核工资。5．出台生产技术中心文稿及各类档案归存。职责：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1．平衡打算有据有序2．审核下级上报打算不超过1天3．建立高效低耗运转体系---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---附2生产治理部部长工作流程图---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---总经理生产中心副总生产治理部部长岗位职责部门组织结构部长业务审核表安全生产治理人员安全培训及设备安全治理检查和整改奖励与处罚生产技术治理制度加工批示及规定操作标准作业规定新产品开发治理产品治理方法超目标完成任务奖励准则技术与合理化建议治理生产治理制度调查与研究与分决策新产品设计治理新产品试制与鉴定治理新产品开发周期新产品成果评审与报批生产外协治理外协治理方法外协厂商考核及等级评定企业设备治理内容设备使用治理生产治理部门经济---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---附3部门治理制度生产技术治理制度（暂略）（一）产品治理方法□总则第一条本公司为求仓库作业合理化，特制定本方法，凡本公司有关商品的治理事项，悉依本方法办理。第二条本方法所称商品，系指为应销售需要而储存的各型商品及其供应品。第三条本方法所称商品治理，包括存量打算与操纵、进货、试用、调货、保管、商品帐务作业与作业流程及商品运输等。□存货打算与操纵第一条本公司各项商品的存量，应由仓库部妥为操纵，以幸免资金呆滞或存量不卟阻碍销货，期以达成适货、适量，适时的商品供应目标。第二条销路较广的商品，仓库部应于每月10日会同各有关部门，参照以往销售记录、市场状况及营业打算等因素，分不机动制订最合适的订购点、订购量以及安全存量。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第三条订有订购点、订购量及安全存量的商品，应由仓库部确实据以操纵，存量到达订购点，应及时申请购货补充。□进货第一条所有商品，不论购入、销货退回、旧货估回或试用、表演收回等，均应经仓管单位检验后始行入库。第二条仓管单位应将每项进库的商品，限于翌日清晨往常详加验收后，列记商品型号入帐，俾凭以操纵每件商品的性能。第三条商品的验收，应依有关的订购单、提货单、验收单等所列的品名、型号或规格办理验收。如发觉型号、规格不符或外箱破损等情形时，应即通知进货或采购单位办理。第四条因试用、表演、更换、销货退回、调货等而重入库的商品，于交回时应保持领用时的状况，若有损坏，应由仓库部会同服务部鉴定修护费用后，由领货人照价赔偿，若附件遗失或不全时，则应由领货人依据商品价格赔偿。第五条进货单位收货时，如发觉附件短少、数量不符或商品破损、性能变质时，最迟应于收货次日通知发货单位，否则概以完整论。第六条各单位不得于销货退回时未以仓管单位签认而自---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---行于销货报告上予以销退。□出货第一条仓管单位应在下列六种情况下出货：1．交货。2．交客户试用。3．示范表演。4．本公司同仁之职前或在职训练使用。5．展示中心陈列6．本公司各单位因业务需要而错用。第二条除上述各项出货外，总公司仓库部可随时视实际情形的需要对分公司出货。第三条各项出货除仓库部对分公司的出货应凭分公司填具的“商品订货单”及“商品领货记录卡”向仓管人员出货。第四条仓库部于接到分公司的订货单时，应即于当日发货，如缺货而须调拨供应时，亦应于当日回复预定供货的日期。第五条仓库部库存充足时，应依据过去的销售资料及各公司要的预测，随时注意分公司库存情形，将库存商品比例分配给各分公司。---本文来源于网络，仅供参...