文件编号CS-ZY-JL-04项目监理规划和实施细则管理办法编制部门监理部发布日期2009年09月20日实施日期2009年10月01日版本4．0页码1/14编制审核批准文件受控号更改记录更改版次页码对应条款更改前更改后更改依据2．0全部全部全部内容全部内容质量管理体系文件转换策划报告2．1局部局部局部内容局部内容质量管理体系文件转换策划报告4．0局部局部局部内容局部内容质量管理体系文件转换策划报告---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1.目的建立项目监理规划和实施细则的制订（更改）审核、批准、分发和归档管理方法，确保项目监理文件有效、规范、适用和具有可追溯性。2.适用范围---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---适用于项目监理规划和实施细则的制订（更改）、审核、批准、分发、归档等活动的部门和个人。3.术语(无)4.职责4.1项目总监理工程师主持制订项目监理规划。4.2公司监理部和公司技术负责人分别负责项目监理规划的审核和批准。4.3项目专业监理工程师负责制订项目监理实施细则。4.4项目总监理工程师负责项目监理实施细则的审核批准。4.5项目监理部负责项目监理规划报送。如项目监理实施细则需分发，其范本由项目监理部向综合领取。5.内容5.1流程图5.1.1项目监理规划发行流程（附图1）5.1.2项目监理实施细则发行流程（附图2）5.2项目监理规划的制订（更改）、审核和批准5.2.1项目监理规划编制（更改）5.2.1.1项目监理规划编制（更改）时间及要求：一般应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制。项目监理规划的编制应针对项目的实际情况，明确项目监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施，应具有可操作性。5.2.1.2项目监理规划编制主要依据：（1）建设工程的相关法律、法规及项目有关审批文件；（2）与建设工程项目有关的规范标准、设计文件及技术资料；（3）监理大纲、委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件等。5.2.1.3项目监理规划应包括以下主要内容：工程项目概况；监理工作范围；监理工作内容监理工作目标；监理工作依据；项目监理机构组织及人员配备计划；监理人员岗位职责；监理工作程序；监理工作方法与措施；监理工作制度；监理设施；其他必需内容。5.2.1.4项目监理规划编制方法与要求：（1）项目监理规划由总监理工程师组织专业监理工程师编制，一般宜在结合公司作业文件[监理规划]基础上进行编制。必要时可不参照[监理规划]，但项目监理规划内容及监理工作标准不得低于公司作业文件[监理规划]的相关要求。（2）项目监理规划的文件格式应参照公司作业指导书一般格式：文件编号“CS-ZY-JL－项目名---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---称缩写”，文件名称“项目名称监理规划”，文件发布及实施日期按实际时间，版次为“1.0”、“1.1”……。项目监理规划的封面采用公司统一封面。5.2.2项目监理规划的审核与批准项目监理部负责填写〈监理规划和实施细则修订报审表〉附项目监理规划，报公司监理部负责人审核。监理部负责人对项目监理部所报项目监理规划进行审核，并在〈监理规划和实施细则修订报审表〉上签署审核意见，公司技术负责人对项目监理规划进行批准，并签署<监理规划和实施细则修订报审表>，而后报公司综合部盖单位公章。5.2.3监理规划的调整修改与报批监理工作实施过程中，如实际情况或条件发生重大变化，需要调整监理规划时，总监理工程师应组织专业监理工程师研究修改，并按上述规定报批。5.3项目监理实施细则编制（更改）与审批5.3.1项目监理实施细则编制（更改）5.3.1.1对二等及以上或专业性较强的工程项目在开展监理工作之前，项目专业监理工程师应编制监理实施细则。监理实施细则的编制应结合项目的专业特点，做到详细具体，具有可操作性。5.3.1.2监理实施细则编制主要依据：（1）已批准的监理规划；（2）与专业工程相关的规范标准、设计文件和技术资料；（3）施工组织设计等。5.3.1.3监理实施细则应包括以下主要内容：（1）专业工程特点；（2）监理工作的流程；（3）监理工作的控制要...