公司(ɡōnɡsī)招聘管理方法(fāngfǎ)招聘管理(guǎnlǐ)实施细那么(nàme)第一章总那么(nàme)第一条目的为优化吉林成大弘晟能源〔以下简称公司〕人力资源配置、满足公司持续开展的需要，标准人员招聘流程，健全人才选用机制，特制定本管理方法。第二条适用范围本管理方法适用于除公司高层管理人员外所有岗位的招聘工作。第二章招聘原那么第三条公平原那么公司招聘坚持公告公开、平等竞争、择优录用，以使用人机制更趋科学、合理。第四条方案原那么以掌握公司开展规划为前提，根据公司开展需要提出人员开展规划以及招聘方案，包括：以定编方案确定招聘方案数，以岗位要求确定招聘人员类型、条件。第五条责任分解原那么在甄选应聘人的过程中，人力资源部与用人部门根据各自职能在审核的内容上进行明确分工，使审核结果尽可能地真实。第三章招聘方案第六条确定年度岗位编制方案1.岗位编制方案与审核公司各部门每年根据公司开展战略和年度经营目标编制年度方案时，应同时制订本部门年度岗位编制方案。内容包括年度岗位编制，本年度岗位编制增减及原因分析。人力资源部负责对岗位编制进行审核，报总经理审批。〔附件1：《年度岗位编---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---制审批表》〕2.岗位编制调整各部门确因公司开展需要、组织机构调整等原因，需修订岗位编制方案，由部门负责人填写《岗位编制调整申请表》〔附件2〕，并说明调整原因，经人力资源部门审核，报总经理审批，人力资源部门组织实施。第七条招聘方案人力资源部负责根据人员需求和市场供应预测制订年度招聘方案和具体行动方案。招聘方案应包括招聘岗位、人数及资格要求〔年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等〕；招聘渠道和方式；招聘测试内容和实施部门；招聘结束时间和新员工到位时间等。第四章招聘组织分工第八条人力资源部根据岗位编制负责全公司人员统一招聘，并办理体检、劳动合同签定等相关事宜，用人部门在人力资源部的组织和协调下参与招聘工作。矿业分公司井下工种招聘因工种特殊性，由人力资源部与矿业分公司共同完成。分公司可在岗位编制范围内调整本分公司工人岗位，报人力资源部审批备案。第九条人力资源部和用人部门的具体分工如下：1.人力资源部1)招聘策略筹划。2)招聘方案的拟定、具体实施与监控。3)招聘审核中对应聘人综合素质的根本要求的审定及具体评定。4)组织设计招聘过程中所需的考试与测试题目。5)招聘审批过程。6)招聘工作评估。2.用人部门1)本部门招聘方案的拟定。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2)本部门招聘方案的协助实施。3)招聘过程中对应聘人专业素质要求的核定及具体评定。4)设计招聘过程中所需的专业考试题。第五章招聘渠道第十条招聘渠道分为外部渠道和内部渠道。招聘渠道的选择，要根据人才需求分析和招聘本钱等因素来综合考虑。第十一条内部招聘：公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘，在整体考量和尊重员工前提下，采用自荐、竞聘等多种形式，为供求双方提供双向选择的时机，最终通过调岗完成内部招聘。第十二条外部招聘：在内部招聘难以满足公司人才需求时，由人力资源部统一进行外部招聘。外部招聘要根据岗位和级别的不同采取有效的招聘渠道组合。外部招聘人员可来自职业介绍所和人才交流机构以及大中专院校。具体招聘渠道如下：1.校园招聘每年将公司招聘信息及时发往各院校毕业生就业管理部门。对专业对口的院校有选择地参加该校人才交流会，发布招聘信息并进行招聘活动。2.媒体招聘通过相关网站、群众媒体、专业刊物广揭发布招聘信息，查阅网上应聘人员情况，建立公司外部人才库，根据需要考核录用。3.招聘会招聘通过参加各地人才招聘会招聘。4.委托中介公司招聘对公司关键的管理和技术职位的招聘可考虑通过人才中介进行招聘。第六章招聘流程第十三条内部招聘流程1.内部招聘公告---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---人力资源部根据公司所需招聘岗位要求办理审批，拟定《内部招聘公告》〔附件3〕。公揭发布的方式包括公司内部网通...