项目部监理人员岗位考核办法1．为促进公司发展，完善公司绩效考核体系，激发员工工作热情，履行岗位职责，体现按能力、按对公司贡献取酬的原则，依据国家相关法规、行业要求和公司工作标准，特制定《项目部监理人员岗位考核办法》。2．岗位考核实行的是公司对员工岗位任职能力的考核。2.1项目负责人和公司对项目部员工实行平行考核，项目负责人对项目部员工考核每月一次，公司对项目监理部人员考核每月一次，累计考核结果作为员工绩效工资、工资调整、年终奖、项目奖及延续劳动关系的依据。项目部监理员及监理工程师考核分由自评分、项目负责人及公司评分三部分组成，自评分占总分比例20%，项目负责人评分占总分比例50%，公司评分占总分比例30%。项目负责人（公司）根据《监理员岗位考核内容和评分细则》和《专业工程师岗位考核内容和评分细则》进行考核，并将具体考核情况填写在“考核情况说明”一栏内。2.2公司对项目负责人实行考核每月一次，考核结果作为绩效工资、工资调整、年终奖、项目奖及延续劳动关系的依据。实际主持项目监理部工作的项目负责人代表按项目负责人岗位进行考核。项目负责人考核分由自评分和公司评分两部分组成，自评分占总分比例20%，公司评分占总分比例80%。公司根据《项目负责人理工程师岗位考核内容和评分细则》进行考核，并将具体考核情况填写在附表6的“自评及公司考核意见”栏目内。3.依据公司考核办法得出的结果将作为绩效工资支付的依据。绩效工资占工资总额的10%。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---工资总额×10%＝绩效工资；绩效工资×考核结果（%）＝实发绩效工资每月员工的岗位绩效考核的结果所对应的绩效奖金发放比例标准具体见下表1。表1员工的岗位绩效考核结果所对应的绩效奖金发放比例标准对应薪酬比例考核分数M绩效奖金发放比例考核结果备注M≧80分110%优秀80＞M≧60分100%合格60＞M分90%不合格绩效工资发放方式如下：年末一次性发放本年度全部应发绩效工资。4员工考核结果作为下一次技能评定的依据，具体调整方案见上表1。4.1监理员考核分连续三次考核分M<60分的予以辞退；4.2专业工程师连续三次考核分M<60分的予以降级使用（即：降为监理员）或辞退，技差工资进行相应下调。降为监理员后考核同4.1。4.3项目负责人连续三次考核分M60分的予以降级使用（即：降为专业监理工程师）或辞退，工资进行相应下调。降为专业监理工程师后考核同4.2。5、公司对考核结果进行数据统计和分析，建立员工评估体系，为规划员工职业发展方向提供依据，为员工培训工作提供依据，为公司进行人员调配提供依据。6、考核结果原则上应当及时反馈告知员工本人，并用实例说明考核结果的公正性。公司应根据考核结果做好考核管理工作，对考核结果较差人员进行教育和帮助，督促该员工改正缺点，加强学习，完善不足之处，提高自身的业务能力。员工对考核结果有异议时可以向更高一级的部门申诉。7、本办法由公司负责解释。8、本办法自2015年04月01日起在公司承接的所有监理项目范围内实施。陕西西冶项目管理投资咨询有限公司2015年03月25日附表1监理员岗位考核表项目部名称:延安职业技术学院体育馆工程考核时间:2015年5月员工姓名王亚魁专业建筑经济管理职称监理员执业资格监理员证序号类别岗位要求满自项目公司---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---分评分负责人评分评分1品质和行为（70分）①工作责任心201918②团队协作精神101010③服从公司及项目主管管理的情况151515④出勤及工作纪律情况101010⑤学习与培训情况1513132业务和技能（30分）①读图能力544②量测技能533③资料管理能力和实际工作绩效1098④工程验收应具备的技能和实际工作绩效543⑤现场问题的处理能力和实际工作绩效5333加分10分配合公司经营、合理化建议被采纳以及业主书面表扬等情况104减分（30分）有损公司形象、声誉造成一定后果-30考核情况说明自评分占总分比例20%，项目负责人评分占总分比例50%，公司评分占总分比例30%。实际得分分。该同志在工作中积极上进，服从领导安排，有责任心，积极参与旁站并做好...