班组民主生活会管理制度篇一：班组民主生活管理制度32班组民主生活管理制度一、每月定期召开一次班组民主生活会，广泛征集职工对搞好班组建设的建议和意见。二、及时向上级反映职工意见、建议、愿望和要求。三、及时组织职工学习，贯彻落实本单位职代会通过的各项文件和规定，依法维护企业利益及职工的正当权益。四、实行班务公开，及时公布生产任务、奖金分配及考勤等事项。五、依靠职工当家理财，认真贯彻、落实班组经济责任制，协商解决班组重要问题和实施班组建设的新举措。六、定期开展班组职业健康安全和劳动保护工作的监督检查及隐患整改工作，切实维护职工的安全生产和身体健康。七、积极推进合理化建议活动，鼓励职工为提高工作效率、搞好环境、职业健康安全和文明生产献计献策，并注重所提建议的落实。篇二：班组民主管理制度民主管理制度一、总则民主管理是班组员工对班组的全面生产活动以及班组各项工作进行讨论、审议、决定和检查，实现员工直接、广泛、经常参与管理班组的一种管理形式。是班组全体员工在法律范围内行使的一种受法律保护、管理班组的民主权利。二、组织制度班组员工政治权利平等，有参加在企业组织的一切政治活动的权利，有选举权和被选举权，有批评和自我批评的权利，有受各种规章制度的保护并维护各项规章制度的权利和义务。（一）民主生活会1、班组民主管理的基本组织形式为班组民主生活会。班组民主生活会由全体员工直接参加。2、班组民主生活会班组长主持，班组民主生活会每月至少召开一次，或根据需要随时召开，每次会议要保证全体成员参加。3、班组民主生活会讨论决定的的事项，必须由本班组的员工同意才能生效，经班组民主生活会在其职权范围内讨论决定的事项，未经重新讨论不得修改。4、班组民主生活会决定的的事项，与班组长意见不一致时，应相互协商解决，意见仍不统一时可报请水灰部党政领导和工作解决。5、班组民主生活会的每次会议要组织专人做好记录，原始记录要做到完整、准确，并妥善保管。（二）班委会1、班委会成员由班长根据需要进行任命，包括兼职安全员、设备员、生产员、内务员。2、班委会上班长要报告总结上月工作完成情况，布置本月工作计划。3、班委会成员对自己负责的工作项目进行工作小结，对存在的问题提出改进意见，经班委会讨论并实施。三、权利与义务班组民主生活会有权行使下列权利和义务1、2、贯彻落实公司、部门决议中涉及到本班组的有关事宜。讨论、审议班组工作计划，班组员工绩效考核方案，并提出具体落实方案。3、4、5、6、讨论决定班组各项规章制度及改革方案。讨论决定班组任务分配方法和有关员工生活福利的事项。听取班长的工作报告，民主评议班组工作。民主选举工会小组长，员工代表及班委会成员，民主评选先进员工并对员工的奖惩提出建议。7、8、9、开展合理化建议活动。经常进行家访和谈心活动。开展互济活动，并帮助班组成员解决生活中的后顾之忧。10、根据公司、部门及班组的实际情况，开展文体娱乐活动。四、附则1、开会前，班委会要召开会议，确定民主生活会的议题。2、班长对有些问题也可在会前在班组提出，引导班组员工进行思考和讨论。3、开会时充分发扬民主，尊重员工的民主权利，给全班成员充分发表意见的机会，允许发表不同意见和反对意见。注意活跃会议气氛，形成宽松、和谐、严肃、认真的局面。篇三：民主生活会制度民主生活会制度民主管理是一种制度安排。没有制度规定，民主管理是无法实现的。这些制度包括民主决策制度，即对重大事项的决策不能由一个人或少数人说了算；民主管理制度，对管理内容和管理过程，制定符合多数人意愿的规定和办法，保证多数人对管理活动的广泛参；民主监督制度，即对权力履行过程及结果的督查、约束制度。其次，民主管理是一种过程安排（程序设计）；也就是说，民主管理要有程序设计，没有科学、合理的程序安排，民主管理也是空的。比如职工代表大会的议程安排，选举、表决的程序安排等等。班组民主管理的形式安排主要是：（1）建立班组民主管理会，对涉及全班的主要工作、重要事项进行讨论确定；（2）建立民主评议会，对上级领导干部、班组长工作进行民评议...