智慧城市项目实施方案及管理办法

智慧城市项目实施方案及管理办法1项目实施方案1.1实施步骤第一步、人员任命第二步、技术交底第三步、现场准备第四步、现场勘查第五步、设计图施工图施工方案现场确认第六步、编制点表(终端设备安装点位信息登记表)第七步、编制预算第八步、编制计划(分部实施计划,材料进场计划,质量管理计划,确定质量标准)第九步、按计划组织实施,按质量标准实施,做好变更控制,编制进度报告(含收入,点位完成比,现场问题等)第十步、分部分项分工序验收,随工验收,完成一个点位编制一个分部分项完工报告第十一步、随工资料档案管理1.2立项公司组织级确定项目正式成立人员任命,确定项目实施具体负责人,即项目经理,授予项目经理权限,约定项目经理岗位职责具体职责范围包括:接收技术交底、编制计划、项目采购申请、编制进度报告、组织项目验收、各方沟通等具体权限范围包括:申请并在公司的监督下使用项目运营费用、项目实施费用、项目设备材料申请及使用、组织施工队伍1.3计划1.编制进度计划根据甲方要求,结合现场情况,制定分步实施计划,并与项目相关干系人就实施计划进行沟通确认。智慧城市项目进度管理计划编制方法:根据现场情况编制实施点表确认实施点表中各点位的时间计划汇总各点位时间计划,编制整体进度计划规定进度计划变更流程2.编制成本计划(人料机使用计划)深化设计,编制各点位预算,包含设备材料预算,施工预算(人力资源、施工机具),汇总成总体预算根据分步实施计划,制定材料进场计划,施工队伍进场计划,施工机具租赁计划成本跟管理计划需与进度计划同步变更3.编制质量管理计划根据分步实施计划,及细分的施工工艺步骤,设定质量控制点及检查点质量管理方法:现场抽查,远程检查,检查记录及图像影音资料存档质量标准及施工工艺:符合国标和设计图纸要求4.编制安全管理计划编制安全培训,安全例会时间表,项目部各人员按时参加安全会议5.编制库存管理计划入库管理出库管理库存盘点管理详见库存管理制度1.4准备工作施工准备工作是工程施工前必须做的一项工作,它是有组织、有计划、有步骤分阶段地贯穿于整个工程建设的开始。认真细致地做好施工准备工作,对充分发挥各方面的积极因素,合理利用资源,加快施工速度、提高工程质量、确保施工安全、降低工程成本及获得较好经济效益都起着重要作用。1、现场准备熟悉现场情况,进行现场勘察,考察施工项目所在位置及影响项目实施的环境因素,如现场的取电距离,管道沟槽的开挖环境,传输网络的覆盖区域,设备的安装位置。核对设计重点部位的工程量及安全技术措施的可行性。办理各项工程施工审批手续,以及征得与施工有关的绿化、园林、路政等方面的施工许可。编制现场勘查点表2、资源准备施工人员准备,依据工程特点,建立工程项目的组织团队,集结满足施工的劳动力量,并进行安全、防火和文明施工等方面的教育,做好人员调遣进场准备。施工物资准备,根据各种物资的需要计划,分别落实货源,安排运输和储备,使其满足连续均衡施工的要求。物资准备主要包括工程使用的材料、物品、机具和仪器设备等。主要施工的机具和仪器设备详见下表:仪器设备名称用途人字型梯子安装线槽、穿线电动螺丝刀安装信息模块和超五类配线架的螺丝高级电子、电信、电工工具箱包括一些螺丝刀、钳子、胶布、简易测试表等手提电脑用于测试网络连通性能和设置前端摄像机标签打印机给配线架、面板、跳线打印标签切管机切割管线(Φ5-Φ150)冲击电锤打孔(Φ1-Φ20)手电钻钻孔手提式砂轮机金属焊缝的清理、铸件表面修整、除锈及抛光等,5m/min光纤熔接机熔接工程车接送施工人员高空作业车摄像机安装等高空作业起重车吊装立杆柴油发电机现场电力应急混凝土振动棒振捣混凝土的,使粗骨料均匀的遍布混凝土构件内,防止混凝土空洞、离析风镐钢筋混凝土建筑,水泥,软矿石,软岩石,道路施工的破碎作业电镐道路施工的破碎作业热熔釜熬料,把粉末状的涂料熬成液体打磨机表面抛光交通维护标志设置交通维护标志线缆简易测试仪适用于检测线缆对数的配备和连通性测试,属于简单快捷的测试光缆测试适配器DSP-FTA410S光缆测试适配器可同时仪器设备名称用途测试两条...

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