中国建筑五局总承包公司工程质量管理办法（2022版）（17P）中国建筑五局总承包公司工程质量管理方法（2022版）1总则1.0.1为建立健全公司质量管理及监督体系，规范公司质量管理及监督工作，明确相关岗位人员的质量职责，提升员工质量意识和质量管控力量，提升施工项目的质量水平，依据国家、中建股份及局相关规定，特制定《中建五局总承包公司工程质量管理方法》（以下简称本方法）。1.0.2公司建立以公司总经理为组长、公司总工程师为副组长、公司其他领导及各职能部门负责人为组员的质量管理领导小组。1.0.3公司建立以总经理为首，以技术岗位人员为技术支撑责任主体，物资设备、财务资金、人力资源、商务合约、分包分供等岗位人员为资源保障责任主体，现场工程师（施工员）为管理责任主体的质量管理体系。1.0.4公司建立以公司质量总监为首，以质量工程师（质量员）为监督责任主体的质量监督体系。2质量职责2.1公司质量管理领导小组的职责2.1.1公司质量管理领导小组的主要职责：1批准公司质量管理、质量监督制度；2批准公司年度质量管理和监督方案；3批准公司年度质量管理和监督方案实施所需资源的投入；4批准公司质量管理和监督体系评价及改进报告；5对公司质量管理---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---的重要事项进行审议并做出决策。2.2公司主要岗位及职能部门的质量管理职责2.2.1公司总经理是公司质量管理的第一责任人，其主要职责：1组织建立公司质量管理和监督体系，并组织体系运行；2组织公司质量管理和监督体系运行所需资源的保障；3组织制订公司年度质量管理工作方案和质量监督工作方案；4组织公司质量管理和监督体系评价及改进；5依据本方法的相关规定，对相关部门或人员实施考核、奖罚。2.2.2公司副总经理（分管生产）对施工过程质量负领导责任，其主要职责：1保持公司质量管理体系在施工过程中有效运行；2组织制订施工过程质量掌握的管理制度，并组织落实；3参加质量事故调查；4组织竣工工程的修理、保修工作。2.2.3公司总工程师对公司的工程质量负技术领导责任，其主要职责：1主持公司质量管理制度的制（修）订；2组织分项工程施工工艺标准的编制、修订；3组织质量管控所需技术支持文件的编审；4组织解决质量问题的技术创新工作，并组织制订解决质量通病的技术措施；5组织公司工程质量创优工作；6参加质量事故调查分析，并组织制订质量事故处理的技术方案；7组织年度质量管理工作方案及总结的编制。2.2.4公司市场营销部的质量管理职责：1施工项目的工程质量承诺应与合同条件相协调；2施工承包合同商定的工期合理。2.2.5技术质量部技术管理组的主要质量管理职责1负责制订公司质量管理制度，并对制度的执行状况实施检查、监督；2负责公司年度质量管理工作方案及总结的编制；3负责分项工程施工工艺标准的编制、修订；4负责质量管控所需技术支持文件的审核；5负---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---责公司工程质量创优工作。2.2.6生产平安部生产管理组的主要质量管理职责1指导、督促项目部依法生产、按规操作；2督促项目部开展以工序质量掌握为基础的过程质量管理；3组织竣工项目的修理、保修。2.2.7人力资源部的主要质量管理职责1为项目部配置符合要求的项目管理人员；2组织公司员工培训、取证工作。2.2.8合约法务部的主要质量管理职责1选择合法、合格的分包、分供；2分包合同条件应满意工程总体质量目标的要求。3按优质优价的原则，实施分包、分供的选择、结算。2.2.9物资设备部的主要质量管理职责：1选定合法、合格的材料、设备供应商；2组织合格材料、设备供应；3组织不合格材料、设备退场。2.3项目部主要岗位人员的质量管理职责2.3.1项目经理是施工项目工程质量的第一责任人，对施工项目的质量管理工作及项目的工程施工质量负直接领导责任，其主要质量管理职责：1对工程施工质量终身负责；2组织建立项目质量管理体系，并组织体系有效运行；3组织项目质量管理方案（或称方案）的编制、实施；4组织项目质量管理体系运行及质量管理方案实施所需资源保障；5召集并主持项目部质量专题...