1某知名企业部门职责、岗位设计和人力资源考核方法2目录目录.........................................................1部门职责.......................................................3资讯产品中心.................................................3Lucent产品事业部...........................................3Nortel产品事业部...........................................4同方产品事业部..............................................4客户服务部..................................................4渠道治理部..................................................5人力资源部...................................................5财务部.......................................................6职务分析.......................................................7资讯产品中心.................................................7XX产品事业部经理...........................................7销售经理....................................................7职务级不和薪酬.................................................8职务级不.....................................................8销售及服务职................................................8---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---市场职......................................................8技术职......................................................8治理职......................................................9行政职......................................................9薪酬........................................................15薪酬制度...................................................15工作评价因素标准表.........................................18薪酬等级...................................................23人力资源考核方法..............................................23考核内容....................................................23考核制度....................................................24一般治理人员，开发人员绩效考核表...........................26部门经理以上级治理人员绩效考核表...........................27市场及销售人员绩效考核表...................................30主管以上级工作能力与态度考核表.............................32表格索引：表格1销售职.............................................11表格2市场职.............................................12---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---表格3技术职.............................................13表格4工作评价因素标准...................................18表格5工作评价分值表.....................................20表格6工作评价分值汇总表.................................21表格7薪酬等级...........................................22表格8一般治理人员、开发人员绩效考核表...................26表格9部门经理以上级治理人员绩效考核表...................28表格10市场及销售人员绩效考核表..........................31---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3部门职责4资讯产品中心直接上级：主管销售副总经理下属部门：LUCENT事业部、NORTEL事业部、ACCTON及自有产品事业部管辖人数：30-50人工作内容：代理及自有网络产品的销售权限与责任：1．权限经总经理授权，确定本部门的组织结构（包括行业构成、各事业部人数等）①依照公司的战略规划，制定各岗位的任务和工作目标②经总经理授权，可独立开展本部门人员的招聘和考核（所聘人员经人力资源部批准）③在公司政策许可范围内，操纵本部门的成本与费用④提出地区进展规划、销售打算和销售目标⑤审定代理资格⑥依照市场实际情况建议市场定位...