X重工管理制度★零部件采购计划管理办法X.X-Xx年4月14日发布---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---X车辆集团文件名称：零部件采购计划管理办法发布日期：x.4.14文件编号：X.X-X适用范围：x车辆集团文件圾别：□公司级■业务集团/事业部级阅读范围：x车辆集团归口管理部门：采购管理部责任人：采购管理部负责人审批记录起草人XX审核人XX审定人X、XX批准人X修订记录制度编号拟制人修改日期文件发布名称x.x017X17.8.26零部件采购计划管理办法X.X-XX18.1.24零部件采购计划管理办法X.X-XX18.4.14零部件采购计划管理办法修改原因根据2015版IS09001质量管理体系标准要求，同时结合X车俩集团架构及职责调整，重新修订文件。序号修改部位修改前修改后1职能职责供应商发展科商务管理科2职能职责采购科采购订单科3全文摩托车事业部X车辆集团---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1•目的规范采购计划体系和系数管理规则，搭建公开透明的采购计划体系，满足准时化生产要求。适用范围本办法适用于x车辆集团生产性物料采购计划和采购订单管理。引用文件《订单与计划管理办法》术语4.1发交路线：指某一类零部件的采购路径，即由哪家供应商供货；2发交系数：指某一类零部件供应商的供货份额；3临时发交路线：指尚未取得供货资格，为便于供货临时维护的采购路径。4采购计划：根据生产计划分解报批后下发供应商的零部件发交路线、发交系数及采购数量。5采购订单：根据生产订单（总装日排产计划）分解下发供应商的指令性送货看板计划。管理原则1公平公正、公开透明原则2有效指导供应商的原则3简化管理、提髙效率的原则---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---职能职责6.1商务管理科1.1采购计划的归口管理；1.2采购基础信息的管理与维护；6.1.3零部件发交路线及发交系数的编制、报批与下发；1.4月度采购计划的编制、下发及计划执行情况的监督。6・2采购订单科1月度分解计划、临时计划的编制、下发；6.2.2采购订单的编制及下发；6.2.3供应商日常管理及供货及时性的监督、考核；6.2.4供应商异常供货信息的日常记录、统计与反馈。6.3商品订单推进科1月度生产计划、日指令性生产计划的下达；4.3.2协作件月度分解计划、临时计划的编制、下发；6.3.3协作件采购订单的编制及下发；6.3.4协作件供应商日常管理及供货及时性的监督、考核；6.3.5协作件供应商异常供货信息的日常记录、统计与反馈。6.6零部件库存档量的制定与维护；4.7日缺件信息的反馈。6.5质量控制部5.1零部件质量整改归口管理；5.2对供应商零部件供货实物质量水平评价及质量排名。6・6物流管理科6.1零部件库存档量的制定与维护；2日缺件信息的反馈。6.7生产车间缺件、计划调整及停线时间等异常信息统计反馈。管理内容7.1月度釆购计划1.1月度采购计划的维护依据：a）发交路线及发交系数；b）月度生产计划;1.2月度采购计划的编制、下发1.2.1商品订单推进科于每月27日前（以计划导入CMMP系统时间为准）完成下月度生产计划的编制、下达；商务管理科依据下月度生产计划在1个工作日内完成采购计划的编制（计划自动同步到SRM系统中）；7.1.2.2月度采购计划仅作为指导供应商生产准备的指导性计划，不作为供应商送货依据。7.2采购订单7.2.1采购订单为指令性执行计划，各供货单位必须按要求严格执行；7.2.2各采购科室在接到生产订单（总装日排产计划）三小时内完成采购订单的生成并同步到SRM系统中。5.3发交路线与发交系数3.1新产品选点零部件发交路线及发交系数实行动态维护，即新产品A图下发后，由商务管理科直接依据选点表维护发交路线及发交系数，独家供货系数为1.0,技术---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---中心同时选点两家以上供应商开发的，由采购业务员提供签字确认的书面依据，按开发完成先后顺序，参照7.3.3系数分配原则维护发交路线和发交系数；3.2新增合格供方（新产品选点零部件除外）发交系数分配实行月度调整、维护，由商务管理科每月28日或次月10日前结合上月度新增合格供方名单，...