建材市场经营目标责任制考核办法..

经营目标责任制考核办法一、月度考核1、按各科室工作职责分月评定考核,考核内容包括每月例行工作、当月布置工作两项。考核分分别为60分、40分。2、各科室每月例行工作按各科室工作职责(附后)分工履行,重要岗位按岗位工作职责履行。当月布置工作在当月初进行。3、月末由公司按当月工作完成情况进行考核评分4、考核评分标准:未履行工作职责但未造成公司损失的,每项科室人员扣2分,科室负责人和分工负责人员扣5分。因未履行工作职责造成公司财产损失或对市场信誉造成损害的,科室负责人和分工负责人员扣10分,其它科室人员扣5分,严重的取消当月奖金,并追究责任。当月布置工作未完成的,每项扣2-5分。5、月度奖发放标准:考核得分在95分---100分发月度奖金800元考核得分在85分-----94分发月度奖金700元考核得分在75分-----84分发月度奖金600元考核得分在65分-----74分发月度奖金500元65分以下月度奖金不发。公司领导按科室最高额计发。二、年度考核1、考核基数及权重,分基本目标和辅助目标。基本目标:(1)、招商完成率(基数752间)85%权重20%(2)、租金收入完成558万元权重20%(3)、经营目标、实现利润总额持平权重40%---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---辅助目标:(1)、经营管理正常,规章制度健全权重10%(2)、安全生产工作,不发生安全事故权重10%2、考核办法基本目标第一项、第二项,每增加1%加1分,减少1%减1分辅助目标年末由公司评级计分。年终奖按以下标准发放:①综合得分在100分以上发给年终奖8000元综合得分在90分——100分发给年终奖7000元综合得分在80分——90分发给年终奖6000元综合得分在70分——80分发给年终奖5000元70分下以不发年终奖。②如发生重大安全事故,一票否决,年终奖不发,并追究有关人员责任。③奖金系数按经理2、副经理1.6、科长1.4、副科长1.2、职工1计发。三、考核实施公司办公室具体负责考核办法的制定及考核的组织牵头工作,负责考核的实施并审定初步考核结果,报公司领导研究决定。县建材市场有限公司---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---

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