中交第四公路工程局有限公司第三工程公司物资管理办法第一章总则第一条为规范中交第四公路工程局有限公司第三工程公司（以下简称“公司”）物资管理行为，促进物资管理工作的制度化、规范化，减少材料费用，降低工程成本，获得最佳的经济效益，特制定本制度。第二条本制度中的“物资”是指工程项目施工所需的各种主要材料、专用材料、辅助材料、装饰材料、周转材料、机械配件、低值易耗品等。第三条本办法适用于公司及其所属自营项目经理部。第二章物资管理职责第四条公司物资装备部的职责：一、贯彻执行国家有关物资、机械管理的法律、法规和局的各项物资、机械管理制度，结合公司的具体情况制定补充规定或实施细则。开展本部门危险源和环境因素的辨识和评价工作，对重大危险源和重要环境因素制定控制措施，并定期进行合规性评价。二、负责对公司内部施工过程中的物资、机械管理工作的监督和检查，深入工地了解和指导项目物资机械管理部门的基础管理工作，提高项目物资机械管理水平。三、负责组织局属单位权限范围内的大宗材料的统购供应工作，组织或参与公司及下属项目的大宗材料的招标采购工作，建立公司的《合格供方名册》及局属单位的统购部分大宗材料的合格供方档案工作。四、负责材料和机械设备采购合同管理，执行局的合同范本，负责100万以下材料采购合同及3万元以下机械设备租赁合同的审批工作。同时做好100万元（含100万元）以上材料采购合同、3万元（含3万元）以上机械设备租赁合同上报局进行审批的工作。五、负责编制局批准购入的机械设备购置计划，组织新购机械设备的验收和试运转工作。建立机械设备技术档案和台账，掌握机械设备技术状况及分布情况，并定期进行清查，做好机械设备各种原始资料的统计和积累。监督项目机械设备租赁情况及项目对分包工程机械设备的进场验收工作。六、负责参与公司一般项目的前期策划工作，并确定项目的物资、设备的管理模式。负责本单位内部的现有机械设备及周转材料平衡调配工作。七、负责监督项目进行年终全面盘点及完工项目物资、机械设备的盘点清查工作。对原值20万元以下的不可利用的周转材料（其它废旧物资）的报废处理进行审批。20万以上（含20万元）报局进行审批。八、负责收集物资的质量、价格以及供应商资格、信誉等市场信息，积极开展物资信息传递工作，组织内部信息交流，形成内部资源共享。九、按要求编报各类物资机械统计报表，在规定的期限内上报上级主管部门。监督各项目量差及价差的控制与核算工作，定期分析节超原因，提出改进措施。十、负责对公司项目部危险化学品的安全说明书、储存、运输及多余物资的管理进行检查、监督和指导。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---十一、完成对项目部物资、机械管理人员的日常培训等工作。第五条项目物资装备部的职责：一、贯彻执行上级物资机械管理部门下发的各项物资机械管理规章制度，并根据本项目经理部实际情况，制定详细的实施细则。开展本部门危险源和环境因素的辨识和评价工作，对重大危险源和重要环境因素制定控制措施，并定期进行合规性评价。二、工程项目中标后，要充分做好前期市场调查工作，依据局物资管理模式确定本项目的物资管理模式，进场一个月之内上报《工程主要材料总需用量计划表》，并根据施工进度的安排，提前一个月（特殊材料需提前两个月）编制《大宗材料采购计划表》并附项目的调查资料上报公司装备部。三、参与施工组织设计（方案）的编制工作，提供材料供应方式、材料资源情况（包括价格、交货期、供货能力等）、设备租赁调查、运输条件及现场管理要求，合理规划现场存料场地、仓库及其它临时设施和运输道路的位置。四、负责组织物资的采购供应工作，及时掌握市场行情并随时向上级单位反馈，做好对材料供方的资料收集、评价与控制工作，建立本项目的《合格供方名册》及合格供方档案。贯彻执行局下发的大宗材料招标采购管理办法，并协助上级单位做好本项目的大宗材料的统购、招标采购等工作。对不具备招标条件的物资按照货比三家以及物资采购的基本原则执行采购。五、严格执行材料采购合同及机械租...