工程项目部安全管理制度一、安全施工责任制度二、安全生产资金保障制度三、安全施工检查、验收制度四、安全教育培训制度安全例会制度五、安全施工措施编审和交底制度六、安全施工作业票制度七、安全监护制度八、安全生产事故报告处理制度九、安全用电管理制度十、安全防护装备管理制度十一、施工机具安全管理制度十二、车辆交通安全管理制度十三、防火、防爆安全管理制度十四、文明施工管理制度十五、环境保护管理制度十六、安全设施管理制度十七、生活卫生管理制度十八、安全奖惩制度十九、事故调查、处理、统计报告制度二十、消防保卫管理制度二十一、．安全措施补助费文明施工费使用管理办法二十二、尘毒噪及射线安全管理制度二十三、女工特殊保护制度二十四、职业病防治管理制度二十五、污染预防管理制度二十六、二十七、对分包单位的安全生产管理制度一、安全施工责任制度是保障安全生产的重要组织建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，手段，也是贯彻安全生产方针、实现安全管理目标的有效载体。安全生产责任制是公司安全“安全生产人、生产管理中最基本的一项制度，安全生产责任制是根据“管生产必须管安全”各职能部门和各类人员在生产活动中应负的安全职责，的原则，明确规定各级领导、人有责”使安而且增强了各级管理人员的安全责任心，有了安全生产责任制不仅从制度上固定下来，全管理纵向到底、横向到边、专管成线、群管成网、做到责任明确，协调配合，共同努力，真正把安全生产工作落到实处，实现公司安全管理目标。为此，特制定公司安全生产制任制度如下：、成立公司安全生产领导小组，加强对公司安全生产的领导，制定和落实安全生产责1任制，检查、监督、考核安全生产责任制，实施和推进安保体系的贯标；项目部成立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，通过安全生产责任制的落实、检查、考核、充分履使危险源和环境因素得到有效控制，增强全员安全意识，行管理职能，提高自我防范的能力，施工全过程人的不安全因素和物的不安全状态处于受控，确保安全管理目标的实现。、安全生产责任制贯彻“一级抓一级、一级对一级负责”的原则，责任到人，形成安2．全管理体系网络，安全生产责任必须以书面形式，经责任人签字确认后予以实施。按公司总经理部门人员或项目部经理管理人员和班组长作业成员签字确认程序予以落实。公司内部机构和人员的确认资料由安全部门负责收集汇总，项目部内部管理人员、班组长和作业成员的确认资料由资料员收集装订成册。3、安全管理目标层层分解落实，公司安全管理目标分解到部门及项目部，项目部分解到管理人员，并对管理目标分解的责任与安全生产责任落实一并予以考核，公司对部门及项目部考核为半年度考核，项目部内部考核为季度考核，考核采用打分表形成，由公司和项目部安全生产领导小组分别实施，考核的结果作为安全生产奖惩的依据之一。4、对安全生产责任制的落实和安全管理目标的实现情况，公司或项目部实施监督检查，并将检查的情况形成书面记录，纳入安全生产奖惩的依据范围。5、具体的奖惩规定，按《公司安全生产管理奖惩制度》执行。二、安全生产资金保障制度为了加强公司安全生产管理，保证安全生产资金的有效投入，以改善劳动条件，防止工伤事故的发生，保障职工生命和身体健康，进一步明确安全生产专项资金使用、管理的要求，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程施工安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》等有关法律、法规的规定，特制定本制度。1、公司财务应单独设立“安全生产专项资金”科目，使专项资金做到专款专用，任何部门和个人不得擅自挪用。2、各项目部须将土建工程造价款的0.5％～2.5％作为专项资金，安装、装饰工程按造价0.5％～1.0％作为专项资金，每个工程项目开工前，项目部应编制安全生产资金计划，上报公司财务、安全部门及分管领导制度审批，专项资金根据不同阶段对安全生产和施工的要求，实行分阶段使用，原则上由各项目部按计划进行支配使用，项目部安全员提出申请，项目经理批准实施。3、专项资金用途主要包括以下几个方面：（1）安全技术措施费用（含租赁设备...