XX县卫生和计划生育局执行“三重一大”事项集体决策制度的实施细贝！)为切实贯彻民主集中制，进一步加强党风廉政建设，根据X委办发〔2016)28号关于《XX县“三重一大”事项集体决策制度(试行)》的通知精神，结合我局的实际情况，特制定关于“三重一大”制度的实施细则。一'“三重一大”制度主要内容“三重一大”制度是指重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用，必须经集体讨论作出决定的制度。(重大事项决策凡属关于卫生计生事业发展工作以及关系干部职工切身利益的大事，均属我局重大事项。重大事项一定要在充分听取群众意见的基础上，在局班子会议上经过民主讨论集体决策。重大事项主要包括以下内容:(1)党和国家的路线、方针、政策和县委、县政府重大决策部署的贯彻落实；(2)涉及全局性的体制、机制、制度方面的重大改革措施；(3)单位工作目标、考核、奖惩方案的研究;---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---(4)单位领导班子成员分工、内设机构设置调整的研究决定；(5)责任事故、突发事件等事关社会安全稳定和谐重大问题的处置方案；(6)问题；研究决定涉及群众、单位干部职工切身利益的重大(7)党风廉政建设中的重大问题；(8)其他需要集体研究决定的重大事项。(重要干部任免凡属重要的干部任免奖惩，一定要在听取相关人员意见的基础上，经局班子会议认真讨论后任命和安排。主要有：(1)机关和下属单位干部的考核、选拔、任免、推荐、调动和奖惩；(2)推荐申报各类先进个人或先进集体；(3)公开招录、选调工作人员(自聘人员)；(4)后备干部的推荐；(5)其他需要集体研究讨论的人事问题。(重要项目安排重要项目要在局班子会议以及相关人员和组织中通报研究，然后进行安排。(1)新建、改建、扩建，以及装修、维修等建设工程项目；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---(2)重大物资、设备采购项目；(3)一定额度的不动产购置；(4)各类国有资产处置；(5)以单位名义对内对外合作、担保等项目；(6)涉及经济发展的重要项目、民生社会事业项目立项、安排；(7)其他需要集体研究决定的重大项目。(大额度资金使用大额度资金的使用，一定要在局班子会上通报研究，集体决策。(1)年度资金预算安排；(2)各类专项资金的立项安排、使用与管理；(3)大额资金的支出(包括15000元以上的计划外支出)；(4)其他需要集体研究决定的大额资金使用。二、实施程序凡属“三重一大”事项，除遇重大突发事件和紧急情况外，应由领导班子以会议形式集体讨论决定，不得以传阅会签或个别征求意见等方式代替集体决策。领导班子决策'‘三重一大”事项，要做到程序化、规范化、制度化，保证决策过程的科学民主和结果的公正合理。领导班子集体决策过程包括以下程序:（一）酝酿阶段：1•充分征求意见。''三重一大”事项---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---决策前，应进行深入的调查研究，充分听取各方面意见。对存在较大分歧的议题，一般不提交会议讨论。2.按照程序提议。提请本级领导班子会议审议的“三重一大”事项议题须经分管领导同意后，报主要领导确定，除遇重大突发事件和紧急情况外，一般不得临时动议。3•做好相关准备。议题材料要至少提前一天送达参会人员，保证其有充分时间了解相关情况。（二）决策阶段：1•保证出席人数。决策“三重一大”事项的会议，应有三分之二以上班子成员到会方可召开，可以邀请有关科室的负责同志在讨论相关议题时列席会议。2.充分发表意见。按照''议题提出、充分讨论、主要领导末位表态”等步骤进行。即议题提出人对议题作汇报介绍，与会人员就议题建议逐个表态，并说明理由。单位主要领导不先发表倾向性意见，待其他班子成员充分发表意见后末位表态。3.逐项作出决策。会议决定多个事项时，应逐项表决。表决可根据讨论事项的不同内容，采取口头、举手、无记名投票或其他方式进行，以应到会成员超过半数同意后形成决定。4.形成会议记录。会议应指定专人记录会议时间、地点、主持人、参会人员、列席人员、请假人员，每项议题讨论情况及最后决定。会议...