发改委章程为规范公司发改委的组织行为，保障公司和发改委成员的合法权益，确保发改委在公司的良性运转，根据国家相关法律及公司相关规章制度特订立本章程。第一章发改委纲领相互成就，即成就公司、成就平台、成就员工的同时成就自身。第二章发改委使命传播正能量，为员工请命，为平台拼命，实现公司自动化运转。---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第三章发改委工作方式一、发改委成员均来自于公司现有组织机构，服务于公司现有组织机构，与公司现有组织机构合作并行，相辅相成。二、发改委成员务必在工作时间认真完成本职工作后方可开展发改委相关工作。发改委集体工作时间仅限于下班以后时间及节假日，如遇特殊情况需要在工作时间集体开展发改委工作的，需由发改委主任报公司总经理审批。第四章发改委机构设置一、组织机构设置---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---发改委最高权力机构为总委，下设分委，各分委下设小发改委，各小发改委下设生发推广小组，各生发推广小组下设推广队，各推广队下设推广小队，各级组织规模及人数由总委根据组织及公司发展需要讨论决定。二、岗位编制总委设主任1名，副主任2名，秘书长2名，纪委兼学委1名，监委1名；分委设主任、副主任、秘书长、纪委、监督员各1名；小发改委设主任、副主任、监督员各1名；生发推广小组设组长、副组长、监督员各1名；推广队设正副队长各1名；推广小队设队长1名。三、主要岗位职责及任职资格---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---总委主任职责：1、全面负责公司发改委的各项工作开展及发改委的可持续性发展；2、拟定发改委短期、中期、长期发展规划及工作计划；3、负责发改委组织成员的不断扩充与优化，打造一支真心交给、活力绽放的发改委团队；4、代表发改委与公司签订各种机制；5、带领发改委成员不折不扣完成各项与公司签订的指标；6、负责发改委内部各项机制的制订与完善，确保发改委内部管理的规范；7、通过发改委平台，成就公司，成就全员。---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---任职资格：付出、交给、立场坚定、思维敏捷，具备良好的计划、组织、沟通、协调能力。总委副主任职责：1、协助主任做好发改委内部各项管理工作；2、及时发现组织内部问题，并协助主任处理，做好成员思想工作。3、协助主任做好团队管理工作，带动发改委各层级扎实开展好工作。任职资格：付出，交给，思维活跃，具有较强的执行能力，协调能力，具备一定的管理能力---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---总委秘书长职责：1、全面负责发改委内部财务管理工作；2、负责发改委各种会议的记录及会务工作；3、负责发改委各种文件、资料的归档管理；4、会务通知工作。任职资格：付出、交给，具备一定的财务知识，熟练使用电脑，工作认真严谨，原则性强总委纪委兼学委职责：1、严格监督执行发改委内部纪律2、定期对发改委组织进行纪律教育和约---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---束3、组织发改委内部成员开展各种学习，不断提升发改委成员素质任职资格：原则性强，纪律性强，具备良好的学习意识总委监督委员职责：1、监督发改委内部各项工作的开展，确保发改委内部公开、透明、公正2、定期向总经理汇报发改委内部工作开展情况3、对各级发改委中出现的有违发改委章程的现象进行及时制止和反馈；任职资格：---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---立场坚定，原则性强，有自律性。分委及下属各级发改委职责及任职资格参照总委相关职位制定，章程中不予列出。第五章发改委职责、权利一、发改委履行如下职责：1、通过组织成员影响、带动和组织各种活动，在公司传播正能量，为员工打造一个快乐绽放的平台；2、带动全员发现公司问题，引导全员运用机制解决问题，跟踪、辅导、检查机制的执行、修正和奖惩兑现，为员工打造一个增收的平台；3、建立内部市场化，实现公司自动---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如...