公司节能降耗措施和考核管理办法

XXXX公司双增双节措施和考核管理办法№:为全面实现XXXX年度XX公司下达的各项目标任务,确保员工工资收入,最大限度XX公司全面目标任务的实现作贡XX公司行政根据今年生产经营总体情况,对全年双增双节安排如下:XX公司成立双增双节领导小组,组织领XX公司双增双节工作。组长:XXXX;副组长:XXX、靳安丰XXXX;成员:XXX。由XX负责每月、季、年度增节情况的统计、分析、考核工作书XX公司行政。二、XX公司双增双节目标任务为节亏XX元,高限目标节亏XX元其指标分解,责任落实,措施落实如下,请各部门根据双增双节的指标任务制定详细的实施办法XX公司行政备案。一>电耗:目标任务:全年节支低限目标XX万元,高限目标XX万元。责任部门:XX具体措施:1.生产场所在保证安全所需照明时,坚决杜绝长明灯.2.分选系绳运行方式优化,减少空运转、低效率运转XX省电耗.3、积极联系营销部,加强粉煤灰装运,减少厂外灰库设备投运时间。二>设备检修目标:低限目标节支XX万元,高限目标XX万元。责任部门:XX具体办法:1.更换所有配件、设备、仪表做到本着必须和节约的原则进行。减少检修投入。明确规定,新配件、设备、仪表投用必须经技术员签字,材料室才能发货出库。2.积极开展修旧利废工作,对修复XX元以上的设备按XX%奖励到班组.3、凡能组织检修人员处理的检修工程,不维外维修。4、每月组织生产设备检修分析会,查找易耗设备原因并制定防范措施。三生产工程车辆维护投入控制目标:低限目标节支XX元,高限目标XX元。责任部门:XX具体办法:1、XXX等生产工程车辆严格按规操作,对违规驾驶行为严格按XX公司违章处罚办法>处理2、切实做好日常维护保养工作,做到有记录可查。3、积极开展自查自修工作,对装载或检修班组能自己处理的问题不维外维修。---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---四>工程车辆油耗目标:低限目标节支XX元,高限目标XX元。责任部门:XX具体办法:1.严控车辆加油管理,凡加油必须经材料员到场签字并作好记录。2.积极联系营销部,提高装载效率,减少石膏库库存石膏转移.3.提高洒水效率,在确保生产现场和运煤通道公路防尘工作的情况下,减少洒水次数,下雨天禁止洒水。XXXX年XX月XX日---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---

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