关于“我和我的班组”征文此次征文是部门布置的任务，同时也是一次我们总结、反思工作的一次机会。我希望每个班组成员都能够认真思考一下我们的工作，从自己的视角去总结一下班组的过去，思考一下总签的未来。部门任务的完成需要各个处室的积极配合，总签是运行指挥部中一个最大的也是最重要的处室。总签工作质量的好坏直接影响到部门在公司层面的形象影响到总签的威信。公司领导、飞行员、各个部门都对我们的运行决策和运行指挥满意了才能证明我们的工作做好了。反之，则说明我们的工作还不到位，或者还有这样那样的问题需要改进。总签工作的质量还会影响到公司的效益，影响到对顾客的服务质量和顾客满意度，以及影响到公司的社会形象等等，这一点大家都明白，我不再赘述。而我们每个班组，都是总签工作的直接输出者，代表着总签的形象，班组工作的重要性不言而喻。而班组的工作由我们每个成员的点点滴滴工作组成，无论是计划签派、协调签派，还是机签，或是资料配送，每个岗位都很重要，都有各自的岗位价值，都需要我们认真面对，只要我们每个人都能团结一心，都能出色地完成了各自岗位的工作内容，我们就为班组，为总签为部门，为公司，乃至为社会做出了自己的贡献。此次征文，我不想强行要求每个人都能够写一篇文章，因为写文章是一件很耗精力和时间的事，大家工作都很辛苦，再给大家添负担，我过意不去。但全靠自觉，我认为我们的任务也不能够完成，或者完成的质量不好。必要时大家需要一些压力，有压力才能激发动力。根据每个人的不同特点，以及手头上的事情、时间和压力，我给大家一些要求和建议，希望大家能够配合。1、每个人都必须动笔，认真对待；2、主题围绕班组工作和班组建设；3、争取都能够写成文章，长短不限；4、即使不能写成文章，也要写几点工作总结或建议。5、实在写不出的，可写一写自己的工作表现，分析一下自己目前状态的优点和不足，有无改进建议和意见，未来的打算，自己的职业规划等等，对班组建设，对总签、部门工作的意见和建议等等，格式不限。6、对主管助理及放行签派员的建议：可写一写假设自己是一名签派主管，你将如何管理班组的工作，如何解决工作中遇到的各种问题，目前的班组管理有哪些优点和不足，或是对目前岗位的意见和建议。7、对签派员和助理签派员的建议：可谈谈分工协作，非放行岗位的工作价值，如何快速成长为一名放行签派员，如何做对团队贡献最大等等。8、签派学员：可谈谈学习体会，对团队配合的理解，对班组的建议。9、完成时限：5月31日前。每个人的文字功底不同，上次部门征文可以看出，签派学员也卧虎藏龙，更别说我们成熟的老签们。因此大家可不拘泥于我的建议和要求，自由发挥，充分展示自己的实力，争取脱颖而出。张振洪2013年5月10日